Recherche : Entreprise et économie > Management et RH > Ressources humaines
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Former avec le funny learning - 3e édition
Oubliez les formations descendantes et monotones ! Pour capter l’attention du public et des nouvelles générations, place à une pédagogie dynamique qui permet d’expérimenter,...
Game of pros - Paie
Qui a dit que la paie devait être ennuyeuse ?
Médiation interne
Au coeur des entreprises, des associations, des municipalités… la résolution des conflits se fait bien souvent dans l’urgence, en tâtonnant, et avec peu de retours d...
Le bureau demain
Ces dernières années ont montré à tous qu’il était temps de reconsidérer le « bureau » et nos façons de travailler. En pratique, cela implique d’adhérer à une nouvelle...
Antimanuel de management de projet
Comment les ingénieurs de Boeing ont-ils pu concevoir un avion, le 737 Max, qui est devenu incontrôlable lors de la défaillance d’un de ses capteurs ? Comment les managers...
Ingénierie de formation - 6e édition
- Quelles sont les démarches de l’ingénierie de formation ? ...
La petite boîte à outils de l'expérience collaborateur
L’importance de l’expérience collaborateur dans les politiques RH ne fait plus débat. Pour attirer les candidats, leur donner envie de les rejoindre, mais aussi pour...
Le droit à l'erreur
L’erreur est humaine.
Si les bons collaborateurs n’en font pas, sont-ils humains ?
La médiation en entreprise - 5e édition
Risques psychosociaux, gestion de conflits, accroissement des tensions, nouvelles problématiques depuis le début de la crise sanitaire… Face à ces situations, la médiation –...
Devenir DRH
L’ouvrage suit le parcours d’un professionnel RH depuis sa décision d’entrer dans le métier à sa sortie. Il aborde sans filtre des thèmes comme les risques du métier, l...
Digitaliser l'orientation professionnelle
Transformation des métiers, démissions massives, perturbations économiques… les nouveaux enjeux de l’orientation professionnelle concernent autant les milieux scolaires que...
La rémunération n'est pas qu'une question d'argent
Rémunérer n’est jamais neutre. La rémunération se joue à l’intersection des codes culturels de l’entreprise, du cadre juridique et de trajectoires...
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