Management interculturel - 8e édition
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Cet ouvrage étudie les styles de management, les modes d’organisation et les politiques de développement des entreprises en termes de management interculturel. Il aborde notamment :
- la culture d’entreprise et les types de management ;
- les potentiels conflits culturels au sein des organisations ;
- l’adaptation des structures organisationnelles ;
- la négociation et la communication interculturelle.
Cette 8e édition actualisée et enrichie d’exemples récents apporte les principales clés de lecture aux enjeux de l’interculturel. Elle est complétée par des études de cas et présente toutes les stratégies pour une organisation performante de la diversité culturelle dans les entreprises multinationales.
« Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage. »
L’actualité du Dirigeant
« Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle. »
Gestion 2000
Sommaire de l'ouvrage
PARTIE 1 - Les concepts-clés et les fondements théoriques
Chapitre 1 - Culture d’entreprise et cultures nationales
Chapitre 2 - Styles de management et cultures nationales
Chapitre 3 - La diversité culturelle
Chapitre 4 - Les conflits culturels au sein des organisations
PARTIE 2 - La pratique du management interculturel
Chapitre 5 - L’adaptation de l’organisation et de ses structures
Chapitre 6 - La négociation interculturelle
Chapitre 7 - Le management d’une équipe multiculturelle
Chapitre 8 - La communication interculturelle
PARTIE 3 - Analyses de cas et approfondissements
Cas 1 - Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
Cas 2 - « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler)
Cas 3 - Expatriation : gestion du retour 2
Cas 4 - Stratégie globale, action locale : le modèle Haier
Cas 5 - Leadership et diversité : le cas Overland
