La boîte à outils du management - 2e édition
Présentation du livre
Comment garder le cap dans un contexte incertain ? Sur quels leviers vous appuyer pour développer confiance, engagement et coopération dans votre équipe ? Comment utiliser l’IA pour booster votre management ? Comment concilier performance, qualité de vie au travail et agilité ?
Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action !
• Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
• Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
• Des conseils, étapes de mise en oeuvre et cas pratiques pour approfondir
Ce livre est accompagné de :
- 2 podcasts d’approfondissement de managers
- Des conseils pratiques
- Des interviews d’experts
Conçue pour les managers de terrain comme pour les dirigeants, cette boîte à outils part de situations concrètes et propose des repères, des méthodes et des outils immédiatement opérationnels pour faire évoluer vos pratiques et devenir un manager réellement engageant.
Sommaire de l'ouvrage
Dossier 1. Sceller le pacte managérial.
Inventaire personnel. Onboarding. Diagnostic de situation. Vision à l'action. Effectuation. SMART au WOOP. Approche ROWE. Matrice de priorités. Protection et permission. Consolider relation N+1.
Dossier 2. Dynamiser les individus
Conditions de la confiance. Posture donne le ton. Triple "Hum". Inspirer, exiger, responsabiliser. Communiquer. Demander. Motivation à l'engagement. Entretien motivationnel. Développement des talents. Permis de décider. Dimensions de la reconnaissance. Offre de reconnaissance.
Dossier 3. Manager la performance
Management adaptatif. Clé de la performance. Attention. Soigner le brief. Soigner le feedback. Entretien périodique de priorités. Dire non. Reporting. Délégation. Erreur. Coaching. Excellence managériale.
Dossier 4. Mobiliser la puissance de l'équipe
Conditions de la coopération. Symptômes d'une équipe dysfonctionnelle. Diagnostic de maturité. Échelle de responsabilité. Onboarding. Offboarding. Feedback ascendant. Protocole de codéveloppement. Objectifs. Gouvernance partagée. Médiation responsable.
Dossier 5. Accompagner les transformations
Protocole de résilience.Transition. Agilité émotionnelle. Intention et action. Étoile du changement. Champions du changement. Radar à signaux faibles.
Dossier 6. Manager à l'ère du digital
Mode hybride. Communauté en ligne. Nouveaux équilibres de temps. IA et prise de décision. IA et esprit critique. Réunions à distance. Mythe du poor lonesome manager.
