À trop vouloir maîtriser l’incertitude et diminuer le risque, nos organisations se sont enivrées de processus et de procédures. Résultats : les systèmes s’alourdissent, les délais et les coûts augmentent. La complication règne, semant confusion et frustration. D’abord perplexes, les équipes finissent par contourner les règles établies avant de se désengager complètement.

Comment corriger notre trajectoire et retrouver le chemin vers la simplicité ? Comment renouer avec les besoins réels des organisations et libérer leur plein potentiel ?

Ce livre vous donne les clés pour remettre la simplicité au cœur de votre entreprise, quels que soient son secteur d'activité, sa taille... et sa complexité. À travers les témoignages inspirants de ceux pour qui la simplicité s’impose comme une valeur clé, il met en évidence les conditions essentielles pour y parvenir.

Ouvrage coordonné par Philippe Guillou, consultant et expert en management.

Avec la participation de Pascal BORDÉ, directeur du laboratoire d’astrophysique de Bordeaux ; Régine CHARVET-PELLO, designer et fondatrice d’une agence de design ; Philippe FIORAVANTI, responsable projet Industrie 4.0 ; Isabelle FRISON, experte en développement et innovation ; Emmanuel GABORY, agriculteur, éleveur de bovins ; Christian HERRAULT, ancien DGA, DRH Groupe International ; Bénédicte MATHONAT, docteur en philosophie ; Franck BERTHOULOUX et François PELTIER, consultants.

Sommaire de l'ouvrage

Préface
Introduction
Les co-auteurs
Chapitre 1. Pourquoi rechercher la simplicité aujourd’hui ?
Étymologie de la simplicité
Simplicité : les philosophes ont dit
Le développement de la complication comme réponse des organisations à la complexité
Les effets néfastes de la complication
Les buts de la simplicité : faciliter, alléger, retrouver la convivialité
Les bénéfices et les bienfaits de la simplicité
Attention, ça résiste : les sytèmes se défendent
Interview : André Kérisit - I Ceram
Simplicité : la prochaine frontière
Chapitre 2. Vers la simplicité : comment trouver sa route ?
À chacun de construire son chemin
Les conditions et exigences de la simplicité

La simplicité est une décision, jamais le fruit du hasard
Simplicité et confiance sont en symbiose
La simplicité commence par soi
Revenir à l’essentiel : la reconnaissance des patterns
Simplicité n’est surtout pas simplisme
La simplicité n’est jamais acquise

Chapitre 3. Histoires vraies de simplicité
Interview : Oristelle Marx – Pomona
Commencer par la simplicité interpersonnelle
Interview : François Salin – Ilasis
Appliquer le principe de réduction : « moins c’est plus »
Interview : Emmanuel Cuny, Néjib Zemzemi – ReBrain
La simplicité est aussi un enjeu de coopération
Interview : Cyril Dané – AIO
La simplicité au service de la prise de décision
Interview : Claude Prigent – Yprema
Prendre les devants et communiquer
Interview : Emmanuel Gabory – Credential
Intérêt global pour le système
Conclusion
Bibliographie