Devenez un vrai bon manager
Présentation du livre
Tu as envie de te lancer dans la grande aventure du management ? Tu es à un moment de ta vie de manager où tu ressens le besoin de faire un point ? Et tu te poses de bonnes questions :
- Est-ce que j’ai vraiment envie de manager ?
- De quelles compétences a-t-on besoin pour bien manager ?
- Comment mieux gérer son temps ?
- Qu’est-ce qu’un feedback positif ?
- Comment être un manager bienveillant et performant à la fois ?
- Qu’est-ce que le leadership inclusif ?
- Et la responsabilité ? L’agilité ? L’assertivité ? De quoi parle-ton ?
Tu trouveras dans cet ouvrage illustré tout ce qu’il te faut pour devenir un « vrai-bon manager », c’est-à-dire un manager qui sait fédérer les énergies d’hommes et de femmes pour conduire à bien des projets, sans abimer ni les personnes, ni la planète. J’ai sélectionné pour toi 30 défis qui se posent quotidiennement aux managers et je te propose des clés pour les comprendre, et des réponses pour avancer de façon concrète dans ce métier passionnant. Le management est plus qu’une discipline ou une fonction, c’est une aventure. Elle t’attend !
Sommaire de l'ouvrage
1. Connaitre son ancre de carrière / 2. Créer de l’intelligence collective / 3. Gérer les tensions de rôles / 4. Le nécessaire alignement / 5. Donner du sens ou révéler le sens / 6. Permettre le droit à l’erreur / 7. Savoir gérer son temps / 8. Conduire le changement / 9. Être assertif / 10. Oser la confiance / 11. Lutter contre les préjugés / 12. Manager dans l’intergénérationnel / 13. Aller au-delà des apparences / 14. Faire un beau discours enthousiasmant / 15. Se faire plaisir au travail / 16. Gérer ses émotions / 17. Manager son manager / 18. Être courageux pour bien manager / 19. Manager dans la diversité / 20. Être un manager agile / 21.
Développer ses soft skills / 22. Le manager est une femme / 23. Les leviers du changement / 24. Conduire une réunion efficace et sereine / 25. Penser au contrat psychologique / 26. Activer son pouvoir d’agir / 27. Piloter la symétrie des attentions / 28. Oublier les comportements irresponsables / 29. Savoir prendre des décisions / 30. Travailler avec un manager incompétent
