Dans un monde en perpétuelle évolution, où les incertitudes sont omniprésentes, les dirigeants se retrouvent confrontés à une crise profonde dans leur manière d'exercer le leadership. Face à ce constat, quatre experts en leadership et en stratégie se sont réunis pour redéfinir les contours d’une pratique du leadership plus adaptée aux enjeux actuels et futurs.
Les leaders d’aujourd’hui et de demain se voient contraints d’adapter leurs pratiques, parfois de manière audacieuse, afin d’ouvrir des pistes nouvelles pour surmonter les défis qui s’annoncent. En adoptant des perspectives uniques, les auteurs croisent les théories et les exemples concrets de leaders visionnaires, démontrant avec force que, face à un avenir incertain, il est impératif pour les managers de réinventer leurs pratiques et leur approche du leadership.

Sommaire de l'ouvrage

Préface : écrite par un dirigeant
Introduction : l’état des lieux, la crise, les enjeux
Chapitre 1 : Préserver son écologie personnelle
L’effort adaptatif majeur se décline au niveau individuel et nécessite une réinvention de l’écologie personnelle des managers et des dirigeants pour dépasser les situations d’épuisement et de burnout symptomatiques de notre période.
Chapitre 2 : Leader héro ou collectif ?
La parole est donnée aux différentes parties prenantes pour entendre toutes les voix représentant toutes les dimensions humaines et collectives au service d’une adaptation efficace et durable.
Chapitre 3 : Leadership à venir et pouvoir d’agir
Ou comment activer différemment l’énergie de tous, leur responsabilité et leur initiative et pas seulement à demander de la compliance.
Chapitre 4 : Les dirigeants face aux limites planétaires
Les limites planétaires ont été franchies et réclament un nouveau leadership plus conscient des enjeux de réconciliation du système terre et des du système humain.
Conclusion : perspectives
Postface : écrite par un chercheur