‘…Jean-Michel Plane, rappelle les théories qui aident à mettre en perspective le sens, les enjeux et les méthodes du leadership ‘ Entreprise & Carrières

Présentation du livre

À l’heure où les formes classiques de hiérarchie sont contestées – travail hybride, IA, organisation plate – que signifie diriger ? Comment passer d’une posture de supérieur hiérarchique à celle d’un leader naturel ?
Dans cette nouvelle édition augmentée, Jean-Michel Plane propose une lecture structurée des évolutions majeures du leadership :
• les fondements historiques et théoriques du leadership : des « idéaux-types » de Weber aux approches psychanalytiques de Zaleznik et Kets de Vries ;
• les styles et comportements de leadership : des typologies classiques aux modèles participatifs, émotionnels et transformationnels ;
• le leadership en situation : théories de la contingence, leadership situationnel et développement organisationnel ;
• les tendances contemporaines et prospectives : leadership partagé et postmoderne, IA et leadership post-humain, leadership écoresponsable.
En s’appuyant sur un large corpus de recherches et des observations de terrain, cet ouvrage fournit des repères concrets pour repenser et exercer l’autorité et développer un leadership lucide, créatif et responsable.

La première édition de cet ouvrage a reçu le label FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises).

Sommaire de l'ouvrage

Partie 1 – Les fondements du leadership et les approches par les traits de personnalité
Section 1 : Les précurseurs sur la question du leadership
Section 2 : L’essor des théories du leadership
Section 3 : La théorie des traits de personnalité des leaders
Section 4 : Personnalité et motivation : la contribution de McClelland
Partie 2 – Les théories comportementales du leadership
Section 1 : La théorie des quatre systèmes de Likert
Section 2 : Les grilles d’analyse des approches comportementales du leadership
Section 3 : Leadership et développement du potentiel humain
Section 4 : Le projet GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness)
3 – Les théories de la contingence
Section 1 : Le modèle de Fiedler et la théorie de l’objectif-trajectoire
Section 2 : Les modèles de leadership fondés sur l’échange, la participation et l’action
Section 3 : La confiance : un facteur de contingence
Section 4 : Leadership et développement organisationnel (OD)
Section 5 : Leadership et théorie socio-économique des organisations
Section 6 : La théorie du leadership situationnel
4 – Leadership et management dans un monde qui change
Section 1 : Les approches contemporaines du leadership : émotions et néocharisme
Section 2 : Le leadership transformationnel et visionnaire
Section 3 : Les théories positives du leadership
Section 4 : Leadership et management : les apports de Hamel, Mintzberg et March
Section 5 : Leadership et altérité : du « servant leader » au leadership spirituel
5 – Les tendances contemporaines du leadership
Section 1 : Panorama des mouvements de fond
Section 2 : Les approches contemporaines du leadership
Section 3 : Vers l’émergence de leaders écoresponsables
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