Le manager alchimiste
Présentation du livre
Isabelle, Dominique, Sophie et Carl sont tous les quatre managers. Jusqu’ici, aucun d’eux n’avait vraiment mesuré ce que cela impliquait. Sans surprise, les difficultés se sont peu à peu invitées à bord : leurs repères ont commencé à vaciller, leurs automatismes à montrer leurs limites et leurs certitudes à s’effilocher.
Propulsés dans un univers fait de responsabilités nouvelles, de relations humaines complexes et d’émotions parfois déroutantes, ils doivent impérativement apprendre à naviguer – avec les autres et avec eux-mêmes – pour éviter de perdre le cap. Heureusement, sur leur chemin, ils rencontreront des soutiens pour les aider à ajuster leur posture, bâtir leur boîte à outils et trouver leur propre manière de piloter.
Bien plus qu’un simple récit, cette bande dessinée est un véritable outil de formation, une lecture indispensable pour celles et ceux qui veulent apprendre à manager sans se perdre. Elle propose une immersion sensible, réaliste et inspirante au cœur des défis du management.
Quand je délègue, comment être certain que le résultat sera conforme à mes standards ?
Comment garantir la performance sans passer pour un tyran ?
Comment inspirer confiance à mon équipe alors que je n’ai pas leur expertise technique ?
Comment poser mes limites sans endommager les relations ?
Cette BD pédagogique, sur le modèle d’un self help book, se donne pour mission d’aider les 3 millions de managers français à :
- identifier les problématiques les plus répandues auxquelles ils peuvent être confrontés,
- prendre conscience de leur propre impact,
- découvrir et apprendre à utiliser des outils et concepts du management,
- explorer de nouvelles façons de faire, et ainsi devenir des managers plus accomplis.
Ainsi, comme Santiago, le héros de 'L'Alchimiste' dans le roman de Paulo Coelho, le lecteur pourra finalement comprendre que le véritable management consiste à se découvrir soi-même puis à inspirer et guider les autres vers leur propre légende personnelle.
Sommaire de l'ouvrage
Acte 1 - Manager de quoi parle-t-on ?
- Ce qui change quand on devient manager
- Les différents rôles du manager
- Revister nos croyances
Acte 2 - Ce que mon management dit de moi
- Décider de faire évoluer son management
- Mes préférences comportementales
- La chimie des émotions
Acte 3 - Confectionner sa boîte à outils
- Le pouvoir de l'intention
- Savoir créer et maintenir un leadership relationnel
- Des outils et méthodes pour managers l'interaction
Acte 5 - Me transformer pour transformer les autres