L’incertitude est devenue la norme dans notre société. Pourquoi ne pas s’inspirer de ceux qui la maîtrisent au quotidien ? Dans l’Armée de l’air et de l’espace, la gestion de crise, l’anticipation du risque et la prise de décisions rapide sont des réflexes vitaux. Mais leurs méthodes peuvent-elles s’adapter au monde de l’entreprise ?
Dans ce livre, découvrez les témoignages de hauts responsables de l’Armée de l’air et de l’espace associés à ceux de managers de grandes entreprises. De cette rencontre émergent de nouvelles pratiques répondant aux besoins des entreprises actuelles :
• développer la réactivité et l’agilité ;
• prendre en compte les enjeux sociaux et politiques actuels ;
• valoriser le droit à l’erreur et les retours d’expériences.
Grâce aux synthèses proposées par les auteurs, saisissez l’essentiel des innovations managériales et mettez dès aujourd’hui en pratique cette nouvelle forme de management. C’est en vous inspirant des meilleurs que vous pourrez progresser !

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 Comment penser et se projeter ?
Le point de vue de trois officiers
Ruptures technologiques
Ruptures stratégiques
Nouveaux futurs : comment les appréhender ?
Qu’en pensent les dirigeants ?
L’ambiguïté stratégique au cœur du modèle de développement
Respect des « fondamentaux » et adaptation continue incrémentale
Chapitre 2 Comment se transformer ?
Le point de vue de trois officiers
Amélioration continue et organisation apprenante
Le Commandement de l’espace : une start-up interne innovante
Transformation et coopération dans l’AAE
Qu’en pensent les dirigeants ?
Construire des ponts entre les mondes
Apprendre, s’adapter et innover pour la souveraineté énergétique
Chapitre 3 Quels dispositifs de GRH et de leadership ?
Le point de vue de trois officiers
Les grands enjeux des ressources humaines dans l’AAE
Éthique du combattant et du commandement
Le fonctionnement de la ligne managériale
Qu’en pensent les dirigeants ?
La quête de la haute performance
Conserver une identité forte et s’adapter à la diversité du monde
Chapitre 4 Quelles nouvelles questions émergentes ?
Le point de vue de trois officiers
S’adapter à la montée du risque géopolitique
Intergénérationnel et diversité
Responsabilité sociale et environnementale (RSE)
Qu’en pensent les dirigeants ?
Traverser les frontières géographiques, culturelles et technologiques
Déployer une politique de RSE dans un environnement contraint
Chapitre 5 Comment gérer l’incertitude ?
Le point de vue de trois officiers
Décider en incertitude
Agir en situation de crise
United States Air Force et Armée de l’air et de l’espace : modèle de management et coopération
Qu’en pensent les dirigeants ?
Un management en mode commando
Se développer dans un secteur en profonde mutation