A un moment où le risque géopolitique s’accroit, ce livre offre aux entreprises un éclairage nouveau sur les capacités managériales, organisationnelles et stratégiques dont disposent nos forces armées.
L’Armée de l’air et de l’espace dispose de capacités uniques pour s’adapter dans le temps long et décider et agir en situation de crise. Ce livre expose ces compétences uniques et en même temps permet de comprendre comment les entreprises peuvent se les approprier. Ce livre vise à faciliter les échanges et les transferts de compétences entre ces deux univers qui ne se connaissent que (très) partiellement.
Construit autour de témoignages de 15 officiers supérieurs (situations vécues à des moments particuliers de leur carrière), les cinq chapitres présentent tous la même structure : trois thèmes, et pour chacun, le témoignage d’un officier supérieur avec le regard croisé d’un dirigeant de grande entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1. Comment penser et se projeter ?
1. Ruptures stratégiques (élargissement du périmètre, etc.) / 2. Ruptures technologiques, transformation numérique et nouveaux rapports hommes-machines / 3. Nouveau futur et innovation : créer les nouveaux futurs
Chapitre 2. Comment se transformer ?
1. Nouveaux métiers et nouvelles compétences / 2. Transversalité et collaboration (fonctions support/front, coopérations interarmes, interpays) / 3. Amélioration continue et organisation apprenante
Chapitre 3. Quels dispositifs de GRH et modes d’exercice du leadership ?
1. Recrutement, rétention, gestion de carrière, hauts potentiels / 2. Créer du sens, engagement, cohésion, appartenance / commandement et leadership / 3. Intergénérationnel /diversité
Chapitre 4. Quelles nouvelles questions émergentes ?
1. Souveraineté/économie de guerre / 2. Ethique/cadre juridique/acculturation/Règles d'engagement / 3. RSE / société civile
Chapitre 5. Comment assurer la performance opérationnelle ?
1. Décider en incertitude (organiser la réactivité) / 2. Agir en situation de crise / 3. Maîtrise du risque, sécurité aérienne, agir en environnement complexe