Chroniques d'un DRH engagé
Présentation du livre
L’humain au coeur de la stratégie Le métier de DRH s’est métamorphosé. Crises à répétition, télétravail massif, IA qui redistribue les cartes, quête de sens grandissante : dans ce décor mouvant, que pèse vraiment un DRH ?
Dans cet ouvrage, fruit de quarante ans d’un parcours atypique et résilient voué à l’humain, Frédéric Faye déconstruit l’image traditionnelle du DRH pour en révéler toute la complexité. Face aux défis des mutations technologiques et générationnelles, il plaide pour une fonction RH qui parvient à concilier performance économique et bien-être des collaborateurs, entre stabilité et agilité. D’anecdotes savoureuses en réflexions stratégiques, il offre aussi une vision prospective pour préparer l’entreprise aux bouleversements de demain. Véritable manifeste pour un leadership humaniste et responsable, cet ouvrage inspirera DRH, dirigeants, managers, étudiants et tous ceux qui croient que l’avenir du travail se construit avec courage, authenticité et conviction.
Un livre direct et nuancé, qui donne envie d’agir pour bâtir une entreprise plus durable.
Sommaire de l'ouvrage
Préface – Avant-propos
Partie I. Devenir DRH, une vocation et un parcours
Chapitre 1. L’appel des RH, des chiffres à l’humain
Chapitre 2. Construire son influence de DRH
Chapitre 3. L’éthique et les valeurs du DRH
Chapitre 4. Pièges et erreurs du métier de DRH
L'essentiel de la partie I
Partie II. Enjeux clés de la fonction RH
Chapitre 5. Piloter les RH, de la vision stratégique au management
Chapitre 6. Maîtriser communication et information
Chapitre 7. Orchestrer les relations sociales
Chapitre 8. Accompagner l’expérience collaborateur
Chapitre 9. Qualité de vie au travail, de l’image au terrain
Chapitre 10. Régénérations : réinventer le travail
L'essentiel de la partie II
Partie III. Leadership et positionnement du DRH
Chapitre 11. Le DRH en première ligne
Chapitre 12. Tenir bon
Chapitre 13. Gouverner la fonction RH
Chapitre 14. DRH et managers, un leadership partagé
Chapitre 15. Inspirer et rayonner
Chapitre 16. Affronter les crises
L'essentiel de la partie III
Partie IV. Performance et innovation RH
Chapitre 17. Cultiver le bien-être en entreprise
Chapitre 18. Ancrer la performance et l'engagement
Chapitre 19. Transformer les organisations
Chapitre 20. Embrasser les enjeux socio-environnementaux
Chapitre 21. Passer à la RH augmentée
Chapitre 22. Quel avenir pour la fonction RH ?
L'essentiel de la partie IV
En conclusion – Le DRH, architecte du possible ?
Remerciements
