Rebel RH
Présentation du livre
Après 20 ans dans ce métier, à voir comment les RH s’épuisent dans leur travail pour n’avoir en retour que très peu, voire aucune reconnaissance, je me dis que quelque chose ne va vraiment pas.
La société est de plus en plus morose, les salariés semblent aller de moins en moins bien, leurs attentes au travail ont changé, les technologies bouleversent tout et les RH se cherchent, pris dans des contradictions qui étouffent la fonction. D’un côté, on développe les politiques de bien-être, mais de l’autre, on réduit les budgets et les effectifs. On demande aux RH d’être plus proches des salariés mais en parallèle, on les inonde de rapports à fournir afin de montrer qu’ils connaissent bien les salariés, les poussant à s’enfermer pendant des semaines dans leur bureau, en se coupant donc des salariés…. Qui eux même ne veulent de toute façon plus venir au bureau et exigent de pouvoir travailler d’où ils veulent, quand ils veulent. Tout cela en invoquant leur droit à la déconnexion, pendant que les équipes digitales de l’entreprise s’agitent pour mettre de l’IA à tous les étages !
Rebel HR est à la fois un cri du cœur et un appel à l’action. L’objectif n’est pas d’écrire un nième livre RH mais de produire un électrochoc ! Une bouffée d’air pour tous ceux qui veulent prendre du recul, comprendre les enjeux actuels, les tendances et mutations de la société, réenchanter leur métier et transformer durablement les pratiques RH.
Sommaire de l'ouvrage
PARTIE 1. FAST & CURIOUS : QUAND LES RH FONCENT VERS L’AVENIR
- RH en accéléré : bienvenue dans la société de l’urgence.
- Back to the future : les RH et l’innovation technologique
- l’Odyssée de l’IA
PARTIE 2. THE REBEL ALLIANCE : LES HEROS RH DE L’INNOVATION
- Laissons-nous inspirer par ces Rebel HR qui ont su mettre en place des idées disruptives. Cette partie passe en revue l’ensemble des spécialités de la fonction.
PARTIE 3. LES VERTUES DE L’ECHEC
- Valoriser l’échec : Pourquoi les RH doivent aussi échouer pour innover.
- Réflexions et apprentissages : Ce que les DRH ont appris de leurs tentatives échouées.
PARTIE 4. ANARCHY IN THE HR OU L’AUDACE DE REMETTRE L’HUMAIN AU COEUR DU JEU
- Un état d’esprit gagnant : Passer de gestionnaire à pionnier RH
- Quels sont les piliers de l’humanité en RH ?
CONCLUSION. OSER, TESTER, REINVENTER