Diagnostic stratégique - 7e édition
La presse en parle
" [L'auteur] apporte des reflexions de belle tenue. Les exemples choisis sont issus d'organisation et de problématiques très diversifiées. " Enjeux
Présentation du livre
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pour être efficace, il doit proposer un plan d’action réaliste.
Cette 7e édition, actualisée et illustrée de nouveaux exemples, met l’accent sur la création de valeur dans un environnement plus instable, imprévisible et sujet à des ruptures rapides. Elle développe ainsi :
- le concept de stratégie : un cadre de référence pour orienter, ajuster et préserver la création de valeur ;
- les objectifs d’un diagnostic et les situations où il devient un levier décisif : croissance, réinvention de modèles d’affaires, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes clés du diagnostic, allant de l’analyse des métiers et activités, à la compréhension des relations avec les parties prenantes, en passant par la segmentation stratégique, les stratégies concurrentielles et les voies de développement – autant d’outils indispensables pour progresser dans un univers discontinu et incertain.
Des grilles d’analyse et des études de cas illustrent enfin comment transformer ces défis en opportunités stratégiques.
Sommaire de l'ouvrage
Préface de Michel Bisac
Introduction
Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique
Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ? Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ? Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? Cas pratique : Auchan.
Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique
Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes. Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise. Cerner la dynamique sectorielle d’une activité. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité. Analyser la cohérence d’un portefeuille
d’activité. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic
Présentation de l’entreprise Bic. Analyse stratégique des activités. Diagnostics interne et externe. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums. Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9.
Conclusion
