Les entreprises familiales représentent le modèle d’affaires le plus répandu au monde. Pourtant, seulement un tiers d’entre elles réussit à transmettre le flambeau à la génération suivante. Pourquoi ? Parce que dupliquer les bonnes recettes du passé ne suffit plus : elles doivent constamment se réinventer et développer une orientation entrepreneuriale distinctive à chaque génération.
D’ici 2050, les défis sociaux, économiques et environnementaux seront incontournables, obligeant ces familles à réussir le tour de force d’initier une bascule d’un modèle extractif, exploitant des ressources limitées, vers un modèle à visée régénérative capable de créer de la valeur durablement. Ce livre propose une méthode claire pour cultiver cette orientation entrepreneuriale, génération après génération, et développer les quatre capitaux distinctifs d’une famille entrepreneuriale : financier, sociétal, humain et réputationnel. Grâce à cet ouvrage, vous aurez toutes les clés pour transformer votre famille en un acteur résilient et visionnaire, prêt à relever les défis de demain et à écrire le nouveau récit de son histoire !

Sommaire de l'ouvrage

Préface
Introduction

PARTIE 1 – La colonne vertébrale de la famille « régénérative »
Chapitre 1 – Le corps : le récit familial
Chapitre 2 – Le cœur : la confiance intra-familiale
Chapitre 3 – La tête : l’ambition familiale à visée régénérative

PARTIE 2 – Les territoires d’action de la gouvernance « régénérative »
Chapitre 4 – Initier la bascule d’un modèle extractif vers un modèle régénératif
Chapitre 5 – Cultiver l’orientation entrepreneuriale vers des modèles durables
Chapitre 6 – Viser l’interdépendant entre patrimoine familial et business avec un impact tangible
Chapitre 7 – Professionnaliser et sensibiliser la famille aux différents enjeux

Conclusion