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  • Prendre des décisions dans un monde incertain

Prendre des décisions dans un monde incertain

Decision Model Canvas (DMC), la méthode en 12 étapes
Thomas Houy, Valérie Fernandez

Existe au format livre et ebook

Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible ! L’univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D’un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant...
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Parution : 
octobre 2024
Collection : 
Stratégie d'entreprise
Marque : 
Dunod
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Présentation du livre

Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible !

L’univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D’un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d’identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d’espérer pouvoir anticiper l’avenir tellement le futur prend des formes inattendues.
 
Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques… Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d’incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations  : le Decision Model Canvas (ou DMC).
 
Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les 12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques…
 
Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l’ère numérique 2023 et le prix de l’innovation pédagogique 2023 de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).

Sommaire de l'ouvrage

Introduction

Case 1 : Objectifs - valeurs
Case 2 : Certitudes
Case 3 : Angles morts
Case 4 : Explorations
Case 5 : Attentes - métriques
Case 6 : Agenda
Case 7 : Apprentissage sur les certitudes
Case 8 : Apprentissage sur les angles morts
Case 9 : Changements sur le projet
Case 10 : Bénéfices - risques
Case 11 : Stop ou encore
Case 12 : Nouveaux objectifs - nouvelles valeurs

Conclusion

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Houy Thomas
    Thomas Houy
    Docteur en sciences de gestion, maître de conférences, Télécom Paris
  • Fernandez Valérie
    Valérie Fernandez
    Docteure en théorie des organisations et professeure en économie numérique, T

Caractéristiques du livre

Pages
168 pages
Format
159 x 220 mm
Collection
Stratégie d'entreprise
Parution
octobre 2024
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100872732

EAN Ebook : Epub

9782100878550

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