Manager avec les couleurs - 4e édition
La presse en parle
« Nombreux visuels, exemples vécus et tests d’autoévaluation. […] » L’entreprise.com
Présentation du livre
Comment développer votre propre style de management ? Comment motiver chaque collaborateur – y compris ceux qui ne vous ressemblent pas ? Comment conjuguer performance, exigence et bien-être au travail ?
Fondé sur la méthode DISC 4Colors, cet ouvrage vous propose une boussole claire et puissante dont la variation des couleurs vous guidera dans la complexité des relations humaines.
Rouge, jaune, vert, bleu : quatre tendances qui cohabitent en vous et révèlent votre manière de percevoir, de décider, d’agir, de communiquer et de manager. Ce livre, vous permettra de :
• décrypter votre profil couleur et développer de nouvelles soft-skills ;
• décoder le fonctionnement de vos collaborateurs ;
• adapter votre communication pour prévenir les tensions ;
• mobiliser votre équipe et accompagner le changement avec agilité.
Voici un guide opérationnel pour trouver votre cap de manager, révéler les talents de chacun… et faire de la diversité des couleurs une véritable force collective.
Ce livre est enrichi de :
• 17 QR codes pour prolonger l’expérience, via des vidéos et des fiches pratiques
• 11 témoignages inspirants
• 1 test pour découvrir sa couleur dominante
• 1 blog pour aller plus loin
Sommaire de l'ouvrage
PARTIE 1. ET SI VOUS OSIEZ UN LEADERSHIP À LA FOIS AUTHENTIQUE ET AGILE ?
Chapitre 1 Savoir être pour manager vrai
Chapitre 2 Savoir communiquer pour manager juste
Chapitre 3 Devenir agile avec la boussole des couleurs
Chapitre 4 Décoder les couleurs du langage non verbal
PARTIE 2. ET SI CULTIVER L’HUMAIN DEVENAIT UN MOTEUR DE PERFORMANCE COLLECTIVE ?
Chapitre 5 Le manager idéalisé
Chapitre 6 Manager les différences
Chapitre 7 Booster l’esprit d’équipe
Chapitre 8 Identifier ses forces et difficultés et bâtir son plan d’actions
PARTIE 3. ET SI VOUS DEVENIEZ MAÎTRE DANS L’ART D’AGIR JUSTE DANS CHACUNE DES SITUATIONS ?
Chapitre 9 Analyser, anticiper, décider, planifier
Chapitre 10 Fixer les objectifs, organiser, planifier
Chapitre 11 Recruter et intégrer
Chapitre 12 Développer, former, coacher les collaborateurs
Chapitre 13 Contrôler, évaluer, conduire ses entretiens annuels de développement
Chapitre 14 Motiver
Chapitre 15 Stimuler, challenger
Chapitre 16 Conduire sa réunion
Chapitre 17 Réguler le stress, gérer les conflits
Chapitre 18 Piloter les changements