L'intelligence organisationnelle, c'est l'aptitude à comprendre et à s'adapter à toute circonstance. En effet, les relations dans l'entreprise ne sont pas toujours faciles, que ce soit avec ses collègues ou le système hiérarchique. Ce livre propose donc au manager de porter un nouveau regard sur les autres et sur soi-même afin de mieux comprendre son environnement professionnel et s'y adapter. C'est par sa capacité à gérer les situations que le manager s'intègrera à son entreprise et pourra ainsi y progresser ou simplement rester durablement dans son poste. Toutes les clés sont données pour accéder au niveau supérieur, développer les compétences nécessaires et bien se préparer. Ainsi, l'ouvrage accompagne le manager tout au long de son parcours, depuis son entrée dans l'entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

L'intelligence organisationnelle, un long parcours d'apprentissage. Ce qui ne dépend pas de moi. Les paradigmes organisationnels. L'organisation hiérarchique perturbée par la transversalité. Une coopération plus que nécessaire. Moi et les autres. Les fondamentaux du changement de soi. Les compétences. Le feed-back ou l'appréciation de soi. La réalité de l'évaluation annuelle. Le 360° feed-back. Moi selon moi-même. Déterminer ses préférences managériales. Vivre avec ses propres limites. Mieux comprendre les autres. Connaissance de soi et représentation. Conséquences pour l'action managériale. Cinq moyens pour faire évoluer nos représentations. Ce qui dépend de moi. Le modèle DPO. La position de manager directif. La position de manager participatif. La position de manager observateur. Mise en pratique du triangle "directif, participatif, observateur" . Concilier ce qui dépend de moi et ce qui dépend des autres. Evolution dans les fonctions de management. Manager, une suite d'étapes décisives.