" L'arrivée dans les entreprises de la génération Y impose d'autres références et d'autres manières de travailer, une plus grande transparence, un meilleur respect des collaborateurs, une prise en compte des individus dans leut parcours professionnel, des modèles plus collaboratifs et plus souples reposant sut la confiance et l'autonomie " Les cahiers du DRH

Présentation du livre

Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire entrer les entreprises dans la modernité du XXIe siècle.
Depuis l’embauche de jeunes recrues jusqu’à leur promotion, vous trouverez dans cet ouvrage toutes les clés pour comprendre, motiver et manager les 20-35 ans grâce à :
• des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises ;
• des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés ;
• des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles avec ces jeunes Y.

Cette 2e édition mise à jour traite notamment du reverse mentoring et est enrichie d’un chapitre sur la nouvelle génération Z. Celui-ci présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d’âge, qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques.

Sommaire de l'ouvrage

Qui sont les jeunes de la génération Y ?
Recruter un Y : un acte de vente.
Se faire reconnaître par ses jeunes recrues.
Dialoguer en mode Y.
Passer des consignes adaptées.
Déléguer à Y.
Produire avec la génération Y.
La motivation selon Y.
Quand un Y entre en conflit.
Le manager de type Y.
Les outils de personnalisation à l'âge Y.
Les Z et le management 3.0.