Si le leadership est un sujet à la mode, il reste cependant en France un concept flou et hermétique. Or les entreprises ont besoin de leaders capables de prendre des décisions, porteurs d'une vision pour eux-mêmes, pour leurs collaborateurs et leur entreprise dans un climat relationnel de qualité et de confiance. Partant de ce constat, l'auteur propose de dépasser les stéréotypes (le leader vu comme un surhomme...) et donne une définition concrète de la fonction. Pour ce faire, il présente dans une première partie des repères pour progresser : de la fonction de chef d'une petite équipe à celle plus politique de dirigeant d'entreprise. La seconde partie offre une analyse critique des modèles existants et tire des paradoxes de la pratique conseils et techniques applicables pour un leadership de proximité efficace.

Sommaire de l'ouvrage

Des repères pour progresser. Grâce aux leaders, tout sera résolu. L'itinéraire du leader. Le leadership en individuel. Le leadership en collectif. Le leadership stratégique et politique. L'utilisation des attracteurs. Le leadership en mode créatif. Conclusion. Des prescriptions pour agir. Le journal de bord du leader. Les entretiens d'embauche : quelle stratégie pour convaincre ? La stratégie comme élément du leadership. Les limites de la motivation par la fixation d'objectifs. Le coaching de leaders. La métaphore sportive. Les techniques thérapeutiques ou les psychopapouilles dans l'entreprise. La gestion des priorités. Savoir dire non. La délégation. Conclusion. Conclusion générale.