« Le bonheur au travail » lui redonne de la vigueur, relèvent Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois dans leur tout récent ouvrage « Faut-il libérer l'entreprise ? » publié aux éditions Dunod" Les Echos Business

Présentation du livre

Comment tourner définitivement la page du taylorisme
et de son héritage encore très présent aujourd’hui ?
L’entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente
ou se réduit-elle à un effet de mode ?
En ce début de XXIe siècle, les transformations à l’oeuvre
dans l’environnement de l’entreprise lui imposent de
revisiter en profondeur ses pratiques de management des
hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses
observations en entreprise et de 12 témoignages de
dirigeants, les auteurs s’interrogent sans partis pris sur
les modes de fonctionnement à construire.
Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui
permettront à l’entreprise de se réinventer : autonomie,
responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement
des managers, nouveaux choix d’organisation, etc.
L’approche résolument opérationnelle permettra à tous
ceux qui veulent transformer l’entreprise de construire
des réponses concrètes.

Sommaire de l'ouvrage

Etat des lieux. Les travaux théoriques. Les premières entreprises libérées. Définition de l'entreprise libérée. L'entreprise libérée est-elle une réponse pertinente aux enjeux des organisations ? les enjeux : La transformation de l'environnement business de l'entreprise. La transformation du travail. La révolution digitale. Les blocages : l'entreprise hiérarchique, bureaucratique, autocentrée, gestionnaire. La nécessité de libérer l'entreprise et ses 8 limites. Méthodologie pour mettre en oeuvre une véritable entreprise libérée.