Synthèse enrichie, actualisée et profondément réorganisée des trois précédentes publications de Luc de Brabandère, Le Management des idées, Le Plaisir des idées et Le Sens des idées, voici un livre de référence sur la créativité. Cet ouvrage propose au manager un chemin de lecture qui va des fondements de la créativité à sa pratique. Des réflexions de fond côtoient des modèles opérationnels, des outils concrets et de nombreux exemples. L'ouvrage est organisé en 11 chapitres dont chaque titre est constitué d'un couple de mots qui n'a de contradictoire que l'apparence. "Distinguer pour unir" : loin de s'exclure l'un de l'autre, ces mots sont liés et se renforcent comme les parties d'un tout aux fonctions différentes. Le chapitre 6 sur l'approche prospective est totalement nouveau. Des dessins humoristiques de Cartoon base illustrent l'ouvrage.

Sommaire de l'ouvrage

Introduction : Créativité - stratégie. Possible - impossible:Créativité et rigueur.Uniforme - Différent :Pourquoi la créativité est importante?. Changer - Ne pas changer: La créativité est un thème très ancien. Perception - Réalité: La créativité n'est pas l'innovation. Prévoir - Préparer: La créativité est le carburant de la nouvelle économie. Futur - Futurs: La créativité n'est pas la prospective, mais...Imagination - Jugement: Dynamique et gestion de la créativité. Cerveau gauche - vs Cerveau droit: Des profils créatifs différents. Question - Réponse: Les étapes du saut créatif. Théorie - Pratique: Techniques et méthodes de créativité. Idée nouvelle - Bonne idée: L'éthique de la créativité. Conclusion : Fin - Début.La créativité ne peut jamais s'arrêter.