Les RH en 2030 - 2e édition
Présentation du livre
Pour l’entreprise, les transformations à venir sont d’une ampleur considérable, qu’elles soient économiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd’hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose.
Cet ouvrage pragmatique permet de définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent 30 pistes concrètes et réalisables dès aujourd’hui, comme :
• traduire les choix stratégiques en compétences clés ;
• mettre en place des recrutements atypiques ;
expérimenter l’apprentissage en situation de travail ;
• reconfigurer les processus RH en s’appuyant sur les technologies ;
• repositionner les managers au service des collaborateurs, qui, accompagnés des RH, prennent en main leur propre évolution professionnelle.
Ce livre fournit les repères indispensables à ceux qui décideront d’adopter une démarche proactive pour préparer 2030.
Sommaire de l'ouvrage
Introduction
Partie I Créer de la valeur
Chapitre 1 La finalité et la culture de l’entreprise
Chapitre 2 La contribution de l’humain à la stratégie
Chapitre 3 Un nouveau contrat social
Partie II Faire vivre un nouveau modèle relationnel
Chapitre 4 L’autonomie et la responsabilité
Chapitre 5 L’animation des collaborateurs sur l’utilité et la nature de leurs actions
Chapitre 6 La confiance, la coopération et l’intelligence collective
Partie III Se centrer sur le ressenti des collaborateurs
Chapitre 7 Le focus sur l’expérience collaborateur
Chapitre 8 Le suivi des perceptions
Chapitre 9 Le nouveau rapport au temps et à l’environnement de travail
Partie IV Repenser l’organisation
Chapitre 10 L’entreprise intégratrice
Chapitre 11 Une organisation agile et débureaucratisée
Chapitre 12 L’intelligence artificielle au service de l’homme
Partie V Disposer des compétences requises
Chapitre 13 Une anticipation des compétences requises
Chapitre 14 Le traitement des pénuries de compétences
Chapitre 15 Le développement des compétences en situation de travail
Partie VI Capitaliser sur tous les collaborateurs
Chapitre 16 L’employabilité maximisée
Chapitre 17 L’expression du potentiel de chacun
Chapitre 18 Les populations à forte valeur ajoutée
