Manager les talents atypiques
Présentation du livre
Les managers sont souvent déroutés par des personnalités différentes, nécessitant un accompagnement particulier et dont le potentiel est encore trop inexploité dans les organisations publiques et privées. Faute de mode d’emploi, ils et elles ont tendance à baisser les bras et ne s’entourer que de personnalités qui leur ressemblent et qui ne leur apportent ni contradiction ni innovation. Dans le même temps, les individus « neuro-atypiques » se découragent, se referment, se norment et perdent leurs attributs particuliers ou désertent les entreprises classiques dans lesquelles ils et elles ont pourtant tant de talents à apporter.
Grâce à des exemples concrets de managers et de managés, neuro-atypiques ou non, et grâce au décryptage des ressorts psychologiques, cet ouvrage co-écrit par une manager et une psychologue donnera les clefs à tout manager pour repérer, coacher, manager, et développer des personnes HPI/HPE et leur donner l’occasion d’exprimer pleinement leur potentiel.
Sommaire de l'ouvrage
Introduction. Qu’est-ce qu’un neuro-atypique ? Pourquoi s’intéresser à eux/elles permet d’être meilleur manager pour tous les salariés ?
Chapitre 1. Repérer et attirer des neuro-atypiques
1. Repérer les profils « atypiques » et vous adapter à eux / 2. Développer sa confiance en soi en tant que manager / 3. Travailler sur leur confiance en eux pour qu’ils osent rejoindre votre équipe
Chapitre 2. Apprivoiser les neuro-atypiques
1. Poser un cadre / 2. Savoir sortir du cadre / 3. Faire évoluer le cadre
Chapitre 3. Accompagner, développer, coacher
1. Lui donner confiance sur son nouveau poste / 2. Le sortir le moment venu de sa zone de confort / 3. Ouvrir le champ des possibles
Chapitre 4. Gérer l’énergie
1. L’obliger à se reposer / 2. Être toujours vigilant aux signaux faibles et mettre des vigiles en place / 3. Construire un collectif solide pour absorber les baisses d’énergie successives / 4. Repérer les neuro-atypiques en souffrance
Chapitre 5. Savoir laisser partir les neuro-atypiques
1. Leur permettre d’explorer de nouvelles pistes / 2. Les accompagner dans leur future voie (en interne ou en externe) / 3. Les remplacer
Chapitre 6. Manager différemment selon les genres et les âges ?
1. Les différences femmes/hommes à prendre en compte / 2. La crise de la cinquantaine, une réalité ? / 3. Révéler les potentiels
Conclusion. Quand on ouvre enfin les yeux on finit par voir des neuro-atypiques partout… cela permet probablement de voir du potentiel en chacun de ses collaborateurs
