Qu’a fait votre manager favori pour vous ? Il vous a fait confiance, grandir et sûrement « re »cadré à un moment ou un autre, ce qui s’est révélé bénéfique
pour votre carrière.
Maintenant manager, vous éprouvez de la réticence à recadrer vos collaborateurs. Pourtant, comme vous l’avez expérimenté, cela n’entre pas en opposition avec un management bienveillant. Pour manager efficacement, il faut veiller sur votre équipe tout en la challengeant directement.
Comment adopter la bonne méthode et le bon mental ? Est-ce possible de recadrer et de rester un manager apprécié ? Oui ! Cet ouvrage vous donne les clés pour structurer un management favorisant la motivation de vos collaborateurs et pour anticiper de futurs recadrages en vous apprenant à repérer les signes de baisse de performance chez vos salariés.
Agrémenté de 30 techniques de recadrages, aussi bien individuelles que collectives, et de mises en situations, ce livre vous aidera à adopter le comportement adéquat pour recadrer… sans stress.

Sommaire de l'ouvrage

I. Le recadrage, c’est quoi ?
II. Comment éviter les recadrages ?
III. La formule du succès des trois P
IV. Trente techniques de recadrage
V. Le recadrage en collectif