Innover ou disparaître
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
L’usine nouvelle "Son auteur, Olivier Laborde, directeur de l'innovation et de la transformation digitale au sein d'un grand groupe financier, y pointe la nécessité pour les grandes entreprises de se réinventer pour survivre dans un environnement devenu instable. Et présente une méthode pour y parvenir, issue de son expérience"
BFM Business « La Librairie de l’éco » « On pénètre dans ces fameux labs, qui semblent être la réponse magique à tous les problèmes des entreprises qui veulent s’adapter »
Présentation du livre
Disruption de l’économie par les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) et les licornes, prolifération des nouvelles technologies, les grandes entreprises n’ont d’autres choix que de se réinventer et d’engager une transformation profonde de leur organisation.
Adopter l’esprit start-up, créer un Lab − structure autonome dans l’entreprise testant des projets innovants − sont les stratégies développées par Olivier Laborde. Cet ouvrage, illustré d’exemples et d’avis d’experts, propose ainsi une méthode inédite et des outils pour devenir une entreprise agile, collaborative et ouverte.
Sommaire de l'ouvrage
Pourquoi les entreprises doivent changer leur approche. Un environnement contraint. Un fonctionnement coûteux. Un management en question. La menace de l'ubérisation. Différentes voies pour innover dans une grande entreprise. La création d'un fond innovation. La mise en place d'un écosystème "star-tup". Se lier aux incubateurs. La création d'un lab. L'intrapreneuriat. Innover avec la méthode LISH. Lab. Idéation. Startup. Humain. Trois exemples de structures Lab. Lab Cash management. i-Lab. BIG. Cinq clés pour vendre le lab en interne. De la nécessité pour une entreprised’être ambidextre. Identifier les principales parties prenantes. Evangéliser les parties prenantes. Une approche pragmatique d'inclusion. Rattachement du Lab et proximité avec le business. Expérimenter plutôt que planifier ! Les conditions de succès de la démarche innovation. Le sponsorship. Une démarche d'innovation globale. Choisir un lieu qui inspire. L'innovation ouverte. Sanctuariser un budget innovation. La communication interne. Les indicateurs de réussite. Dix erreurs à éviter. Conclusion.
