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Accueil>Entreprise et économie>Management et RH>Ressources humaines
  • Bâtir une stratégie de rémunération

Bâtir une stratégie de rémunération - 4e édition

Bernard Roman

Existe au format livre et ebook

Enjeu central de la gestion des ressources humaines, la rémunération constitue le levier majeur de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques : stratégie d’entreprise, marché du travail, coûts, équilibres sociaux ou...
En savoir plus
Parution : 
janvier 2025
Collection : 
Ressources humaines
Marque : 
Dunod
Logo dunod Fiche
Expédié sous 24h
Livraison en France métropolitaine uniquement
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Accès rapide
  • Présentation
  • Sommaire
  • Auteur(s)
  • Caractéristiques

Présentation du livre

Enjeu central de la gestion des ressources humaines, la rémunération constitue le levier majeur de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques : stratégie d’entreprise, marché du travail, coûts, équilibres sociaux ou réglementations. Mais, comment faire de la rémunération un outil au service de la stratégie de son entreprise ? Comment l’analyser au mieux pour la faire évoluer et la rendre plus efficace, plus cohérente et mieux équilibrée ?
Entièrement refondue, émaillée d’exemples et de cas d’entreprise, cette 4e édition
met en lumière le rôle crucial des politiques de rémunération dans la performance de l’entreprise. Elle approfondit notamment la question du partage de la valeur et celle de la notion de salaire décent, tout en considérant leurs enjeux dans les débats macroéconomiques sur la croissance et l’emploi.
Incontournable, cet ouvrage a déjà séduit plus de 5 000 spécialistes, dirigeants, DRH, responsables RH, consultants et étudiants en ressources humaines !

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 Que rémunère-ton ? 
Les déterminants structurels des systèmes de rémunération 
Les fondements : la rémunération de la fonction 
La rémunération de la personne 
Le concept de salaire décent 
Les critères de la rémunération 
Les instruments de gestion des rémunérations 
Chapitre 2 Définir une stratégie de rémunération globale 
Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? 
La rémunération, levier de la stratégie 
L’efficacité du système de rémunération 
La rémunération, accélérateur de changement 
Chapitre 3 Les rémunérations variables 
Les caractéristiques et objectifs de la rémunération variable 
Trois grands types de systèmes de rémunérations variables 
Les systèmes de rémunérations variables et le management par objectifs 
La flexibilité des rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ? 
La mise en place d’un système de rémunération variable 
Chapitre 4 Rémunérations collectives, actionnariat, partage de la valeur et épargne salariale 
Les mécanismes et enjeux de la rémunération  collective 
Le concept de rémunération variable collective 
Les systèmes d’intéressement collectif 
L’actionnariat des salariés 
L’épargne salariale
L’épargne-temps, une forme d’épargne salariale
Le développement du patrimoine salarial
La rémunération différée, prévoyance et avantages sociaux
 

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Bernard Roman
    Bernard Roman
    Directeur du cabinet de conseil Agilio

Caractéristiques du livre

Pages
272 pages
Format
160 x 220 mm
Collection
Ressources humaines
Parution
janvier 2025
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100872817

EAN Ebook : Epub

9782100881628

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