Enjeu central de la gestion des ressources humaines, la rémunération constitue le levier majeur de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques : stratégie d’entreprise, marché du travail, coûts, équilibres sociaux ou réglementations. Mais, comment faire de la rémunération un outil au service de la stratégie de son entreprise ? Comment l’analyser au mieux pour la faire évoluer et la rendre plus efficace, plus cohérente et mieux équilibrée ?
Entièrement refondue, émaillée d’exemples et de cas d’entreprise, cette 4e édition
met en lumière le rôle crucial des politiques de rémunération dans la performance de l’entreprise. Elle approfondit notamment la question du partage de la valeur et celle de la notion de salaire décent, tout en considérant leurs enjeux dans les débats macroéconomiques sur la croissance et l’emploi.
Incontournable, cet ouvrage a déjà séduit plus de 5 000 spécialistes, dirigeants, DRH, responsables RH, consultants et étudiants en ressources humaines !

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 Que rémunère-ton ?
Les déterminants structurels des systèmes de rémunération
Les fondements : la rémunération de la fonction
La rémunération de la personne
Le concept de salaire décent
Les critères de la rémunération
Les instruments de gestion des rémunérations
Chapitre 2 Définir une stratégie de rémunération globale
Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ?
La rémunération, levier de la stratégie
L’efficacité du système de rémunération
La rémunération, accélérateur de changement
Chapitre 3 Les rémunérations variables
Les caractéristiques et objectifs de la rémunération variable
Trois grands types de systèmes de rémunérations variables
Les systèmes de rémunérations variables et le management par objectifs
La flexibilité des rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ?
La mise en place d’un système de rémunération variable
Chapitre 4 Rémunérations collectives, actionnariat, partage de la valeur et épargne salariale
Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective
Le concept de rémunération variable collective
Les systèmes d’intéressement collectif
L’actionnariat des salariés
L’épargne salariale
L’épargne-temps, une forme d’épargne salariale
Le développement du patrimoine salarial
La rémunération différée, prévoyance et avantages sociaux