Prévenir les RPS et améliorer la QVCT - 5e édition
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
« Elle donne les clés d’une prévention efficiente. » Les Echos Business
« Un ouvrage didactique à mettre sur le chevet de tout bon manager ! » Nice Matin
Présentation du livre
Le constat fait l’unanimité : stress au travail, violences internes, burn-out… les risques psychosociaux représentent une grave menace pour la santé des salariés et, par conséquent, pour la performance des entreprises. Leur montée en puissance rend urgente la nécessité de mettre en oeuvre des dispositifs de prévention adaptés aux évolutions actuelles du monde du travail.
Forte de son expérience du terrain, Élodie Montreuil détaille toutes les étapes d’une action efficace de prévention, en s’appuyant sur les bonnes pratiques éprouvées en entreprise.
Cette 5e édition, enrichie des dernières évolutions réglementaires, propose une approche collective permettant d’agir sur la qualité de vie et l’amélioration des conditions de travail. Elle présente une méthode, des outils, des exemples et donne des clés pour faire de la prévention des RPS et l’amélioration de la QVCT un projet stratégique incontournable.
Sommaire de l'ouvrage
1. Comprendre les enjeux d'une démarche QVT et de prévention des RPS.
PS : de quoi parle-t-on ? Conséquences et enjeux des RPS.
QVT : appréhender la notion et articuler la démarche à celle de la prévention des RPS.
Appréhender les RPS et la QVT autour de la notion d'"équilibre".
Processus général de prévention des RPS et d'amélioration de la QVT.
Les préalables au lancement de la démarche.2. Évaluer les RPS et réaliser le diagnostic QVCT
La mise en place du comité de pilotage.
L'élaboration d'une communication interne auprès des salalriés.
La cartographie des RPS.
La diagnostic par groupes de travail.
Le partage des résultats.3. Déterminer les leviers d'action et élaborer le plan de prévention.
Comment déterminer les leviers d’action ?
Agir sur les principaux facteurs de RPS.
Actualiser le document unique et formaliser le plan de prévention.4. Mettre en place un système de veille.
L’état d’avancement et l’évaluation du plan d’actions.
L’élaboration d’une grille d’indicateurs d’alerte.
La mobilisation des salariés pour le repérage des situations critiques.
Interroger les salariés pour mesurer la satisfaction et l’efficacité du plan d'actions. 5. Agir dans le cas de situations dégradées.
Connaître les limites de sa fonction.
Traiter les situations de souffrance individuelle.
L’importance du processus de retour à l’emploi.
Les suicides au travail.
