"Soudées par une envie commune de « réparer le monde», des centaines de start-up constituent aujourd'hui le Lab RH, qui agit pour défendre leur capacité d'innovation, notamment face aux grands groupes, devenus leurs premiers clients et leurs principaux prédateurs…"

Enjeux – Novembre 2017 « … des comportements nouveaux qui nécessitent une créativité importante pour y faire face »

Présentation du livre

La transformation numérique est en marche dans toutes les fonctions de l’entreprise. La fonction RH doit donc intégrer digital et agilité qui lui donnent un rôle nouveau dans les décisions stratégiques des organisations. Développer de nouveaux outils, de nouvelles compétences, de nouveaux process agiles et collaboratifs est essentiel pour attirer, développer et fidéliser les nouveaux talents.
Cet ouvrage collectif présente les solutions innovantes de plus 100 start-up membres du Lab RH, à travers six enjeux majeurs :
• le recrutement ;
• le management ;
• la formation et l’apprentissage ;
• la gestion de carrières ;
• le SIRH.
Les DRH, RRH et dirigeants trouveront dans ce livre des clés concrètes pour accélérer l’innovation au sein de leur entreprise, quel que soit leur secteur.

Sommaire de l'ouvrage

Partie 1 De la nécessité d’innover en RH
Chapitre 1 Les nouvelles règles du jeu
Chapitre 2 La fonction RH, coach organisationnel
Chapitre 3 Le modèle du Lab RH
Chapitre 4 Le point de vue des partenaires
Partie 2 Place aux start-up !
Chapitre 5 Attirer, acquérir et intégrer : le recrutement
Chapitre 6 Agiliser, fluidifier et dynamiser : le management et le leadership
Chapitre 7 Développer et faire progresser : la formation et l’apprentissage
Chapitre 9 Fidéliser et anticiper : la gestion des carrières et le management des talents
Chapitre 10 Centraliser, normaliser, informer et piloterla performance : le SIRH

Chapitre 8 Engager et adapter : la qualité de vie au travail (QVT)