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La boîte à outils du chef de projet - 4e édition
Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le...
Gouvernance (s)
La gouvernance a une histoire, un parcours social, des acceptions et des usages très différents dont il faut clarifier les occurrences.
Tout ce que vous savez sur le management est faux
Vous croyez tout savoir du management ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues !
Management d'équipe - 3ème édition
Le management d’équipe peut être défini comme l’ensemble des actions d’encadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. S’appuyant sur les travaux récents en...
Coaching existentiel - 2e édition
Comment concilier mes valeurs et mon activité professionnelle ? Quel sens puis-je donner à ma vie ou à mon travail ? Insatisfaction malgré la réussite professionnelle,...
Libérez vos points forts !
Qu’est-ce que Gérard Depardieu et Rafael Nadal peuvent bien avoir en commun ? Du bonnet d’âne à la Comédie Française, au droitier contrarié qui développe malgré tout son...
Réussir son projet d'évolution professionnelle
Les évolutions technologiques, les transformations de notre société, l'irruption du numérique transforment profondément et rapidement le monde du travail. Tous concernés,...
De MacGyver à Game of Thrones - 2e édition
Game of Thrones, Starsky & Hutch, Capitaine Marleau, The Young Pope, Dr House, Les Soprano, The Walking Dead, Six Feet Under,...
La boîte à outils du manager - 5e édition
Rentabilité ! crient les actionnaires. Qualité de vie au travail ! clament les employés. Entre les deux, le manager est à la fois garant de la performance et du bien-être...
Méthodes de recherche en management - 5e édition
Ouvrage de référence depuis sa première publication en 1994, Méthodes de recherche en management présente les différentes étapes du travail de...
Le Manager de talents
Dans un contexte difficile, le manager doit de plus en plus souvent assumer alternativement des rôles d'expert, de hierarchique, de chef de projet, de manager transversal, de...
La prise de décision agile
Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l’évacue, à moins qu’une erreur de...
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