Comment faire baisser le coût d’un service public ? Faut-il une autorisation pour couper un arbre ? Pourquoi n’a-t-on pas fait appel au peintre du village pour repeindre la mairie ? Que dire et ne pas dire quand on échange avec les médias ? Comment s’assurer de ne pas être poursuivi pénalement en tant qu’élu ?
Depuis trente ans, le fonctionnement des communes et des conseils municipaux s’est excessivement complexifié. Et si l’engagement local repose avant tout sur une volonté d’œuvrer pour ses concitoyens et son territoire et que le bon sens a longtemps suffi à guider leurs décisions, les élus sont désormais contraints par de multiples réglementations, imbrications de compétences ou modes de gestion. Être élu local nécessite aujourd’hui un réel niveau d’expertise, donc les candidats au poste n’ont pas toujours conscience.
Cette Boîte à outils apporte aux élus locaux les connaissances indispensables à l’accomplissement de leurs missions dans tous les domaines de la gestion municipale. Elle sera un allié précieux dans leurs prises de décisions ainsi que pour répondre aux questions de leurs administrés.

Sommaire de l'ouvrage

Dossier 1 LA GESTION MUNICIPALE • Outil 1 La gestion du projet municipal • Outil 2 Les tableaux de bord et le pilotage • Outil 3 Le budget • Outil 4 Les ratios financiers • Outil 5 L’optimisation des bases fiscales • Outil 6 La tarification des services publics • Outil 7 La gestion de crise • Outil 8 Le plan de continuité d’activité (PCA).
Dossier 2 LA GESTION DU MANDAT • Outil 9 La déconnexion et prise de distance • Outil 10 L’agenda • Outil 11 L’art de dire non • Outil 12 La gestion des conflits avec les administrés.
Dossier 3 LA COMMANDE PUBLIQUE ET LES RELATIONS AVEC LES TIERS • Outil 13 Les marchés publics • Outil 14 La gestion en régie • Outil 15 La délégation de service public • Outil 16 Les SPL et SEML • Outil 17 Les subventions aux associations.
Dossier 4 LA GESTION DU PATRIMOINE • Outil 18 L’acquisition de biens immobiliers • Outil 19 L’acte authentique • Outil 20 L’inventaire du patrimoine et sa valorisation • Outil 21 La cession du patrimoine • Outil 22 L’occupation du domaine public.
Dossier 5 LA SÉCURITÉ • Outil 23 Le CLSPD • Outil 24 La participation citoyenne dans la sécurité • Outil 25 La vidéoprotection
Dossier 6 LA COMMUNICATION ET LES RELATIONS AVEC LES ADMINISTRÉS • Outil 26 L’information des administrés • Outil 27 Le magazine municipal papier et online • Outil 28 La concertation citoyenne et démocratie participative • Outil 29 Le nudge • Outil 30 Le média-training.
Dossier 7 LE MARKETING TERRITORIAL • Outil 31 L’étude de marché • Outil 32 La segmentation et le ciblage • Outil 33 Le positionnement et la création de marque territoriale • Outil 34 Les leviers d’actions du marketing territorial • Outil 35 Smart City.
Dossier 8 LA POLITIQUE SOCIALE ET ÉDUCATIVE • Outil 36 Le CCAS • Outil 37 Le logement social • Outil 38 Le bail réel solidaire • Outil 39 Les logements communaux • Outil 40 Le lotissement communal • Outil 41 La Caisse des écoles • Outil 42 Les crèches.
Dossier 9 LES RESSOURCES HUMAINES • Outil 43 Le recrutement • Outil 44 Le régime indemnitaire des agents (RIFSEEP)• Outil 45 La communication interne • Outil 46 La négociation syndicale• Outil 47 Les indemnités des élus • Outil 48 La formation des élus.
Dossier 10 L’URBANISME • Outil 49 Le PLU et le PLUi • Outil 50 Le site patrimonial remarqu