Challenges – « Quand un professeur de l’Essec confronte la réalité des chiffres et des études à l’imaginaire qui entoure la réussite managériale… »

Entreprise & Carrières – « […]Enfin un livre qui affûte notre esprit critique[…].

Présentation du livre

Vous croyez tout savoir du management ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues !

Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l’entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans les études qu’il mène en management et en stratégie.

L’objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses… et qui circulent dans l’entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces « remises en cause » s’appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l’ouvrage plus agréable, les analyses de l’auteur se mêlent aux études de cas et aux anecdotes.

On trouve parmi les thématiques : les dirigeants, la stratégie d’entreprise ou les « gourous » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l’innovation…

Un ton humoristique, un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre.

Sommaire de l'ouvrage

PARTIE 1 : LA STRATEGIE ET SES PIEGES
STRATEGIE ET SUCCES
Pour connaître le succès, il faut penser comme les meilleurs
Pour réussir, il faut avoir les mêmes ressources et compétences que les meilleurs
L’OBSESSION DE LA REDUCTION DES COUTS
Dans la plupart des entreprises, les coûts sont trop élevés
Il suffit de réduire les coûts pour améliorer la performance d’une entreprise
Les licenciements permettent d’améliorer la performance
LA STRATEGIE A L’ERE DU NUMERIQUE
Investir dans le numérique permet d’améliorer la performance d’une entreprise
A l’ère du numérique, les entreprises qui ont le meilleur produit auront le plus de
succès
A l’ère du numérique, le « big » data sera la clé du succès
METTRE EN OEUVRE UNE STRATEGIE
Il suffit d’avoir une bonne stratégie pour connaître le succès
L’échec d’une bonne stratégie s’explique avant tout par le manque de ressources et
compétences
Il suffit de communiquer sur la stratégie pour qu’elle soit comprise (et les autres
mythes de l’exécution de la stratégie)

PARTIE 2 : AUTOUR DU MANAGEMENT
LE MANAGEMENT : PLUS IMPORTANT QU’ON LE PENSE
Le management est moins important que la stratégie
Le management est moins important que l’expertise technique
Les entreprises utilisent les meilleures techniques de management
SUSCITER L’ENGAGEMENT
Pour accroître l’engagement, rien ne vaut les incitations financières
L’engagement est plus important dans les entreprises qui ont une vision
Une bonne raison d’être suffit à accroître l’engagement
BIEN RECRUTER (voir développement complet)
Pour bien recruter, on peut se fier aux entretiens
Pour bien recruter, il faut chercher à identifier les meilleurs candidats
Pour bien recruter, il faut écarter les profils les plus atypiques
APPRENDRE A GERER LES ERREURS ET LES ECHECS EN ENTREPRISE
Les erreurs doivent impérativement être évitées
Les erreurs doivent être impitoyablement sanctionnées
Les échecs doivent être passés sous silence
PARTIE 3 : PRENDRE DE MEILLEURES DECISIONS
LA MANIERE DONT LES DECISIONS SE PRENNENT VRAIMENT DANS LES
ENTREPRISES
On ne prend jamais une décision à laquelle