Rentabilité ! crient les actionnaires. Qualité de vie au travail ! clament les employés. Entre les deux, le manager est à la fois garant de la performance et du bien-être des collaborateurs. Comment maintenir l’équilibre ? Comment motiver ses équipes et redonner du sens à leur travail ?
En repartant des fondamentaux, cette boîte à outils vous accompagne dans la construction de votre posture managériale. Quelle que soit votre expérience, les 50 fiches pratiques vous proposent des plans d’action concrets, des repères clairs, des conseils avisés et des témoignages inspirants pour mettre en place une stratégie de management mobilisatrice adaptée aux besoins de votre équipe.
Cette 5e édition enrichie inclut des tests en ligne pour évaluer votre progression et ajuster vos pratiques managériales. Faites de ce guide votre allié pour devenir un manager efficace et humain.

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 - Prendre ses marques • 1 S’approprier sa mission de manager • 2 Créer et pérenniser sa crédibilité • 3 Faire vivre les fondamentaux • 4 Développer les résultats • 5 Veiller à sa prévisibilité • 6 Optimiser ses qualités • 7 Ritualiser le management • 8 Distinguer l’erreur et la faute • 9 Se donner des obligations • 10 Construire une équipe • 11 Manager le changement • 12 Bien communiquer • 13 Respecter les temps de la communication • 14 Structurer les entretiens individuels • 15 Écouter le collaborateur • 16 Se donner des repères pratiques • 17 Créer des relations positives
Chapitre 2 - Manager le collaborateur • 18 Développer la motivation • 19 Entretenir la motivation • 20 Remettre une récompense exceptionnelle • 21 Créer une relation personnelle avec un collaborateur • 22 Déléguer • 23 Définir un objectif • 24 Définir les missions • 25 Mener un entretien annuel • 26 Réagir en cas d’erreur • 27 Piloter un collaborateur • 28 Préparer l’action : le briefing • 29 Suivre l’action : le débriefing • 30 Piloter la formation
Chapitre 3 - Manager l’équipe • 31 Reprendre une équipe • 32 Devenir le manager de ses collègues • 33 Mobiliser sur les objectifs • 34 Réaliser le bilan de l’activité • 35 Animer une réunion • 36 Développer la créativité collective • 37 Créer un projet • 38 Afficher les résultats de l’équipe • 39 Annoncer le départ d’un collaborateur
Chapitre 4 - Exercer son autorité • 40 Définir des règles de comportements • 41 Recadrer un collaborateur aux limites du jeu • 42 Recadrer un collaborateur hors-jeu
Chapitre - 5 Recruter • 43 Présenter l’entreprise et le poste • 44 Sélectionner un candidat • 45 Intégrer un nouveau collaborateur
Chapitre 6 - Se manager soi-même •&nbs

Les + en ligne

Pour approfondir et mettre en œuvre les conseils de l'ouvrage, télécharger ces exemples d'application. Vous y trouverez des modèles et supports pour préparer vos entretiens annuels, formaliser les missions de vos collaborateurs, structurer vos réunions, etc.