Le management d’équipe peut être défini comme l’ensemble des actions d’encadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. S’appuyant sur les travaux récents en psychologie sociale et en management, cette 3e édition présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques qui animent la vie des équipes : pourquoi obéit-on au chef ? Qu’est-ce qu’un leader ? Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe ? Une équipe peut-elle innover, changer ? Elle s'intéresse également à la gestion des équipes virtuelles et au leadership partagé. Ces éléments suggèrent des pistes et leviers pour encadrer et conduire une équipe.

Illustré de nombreux exemples issus de cas concrets ou de recherches menées sur des équipes en entreprise ou en laboratoire, cet ouvrage s’adresse aux étudiants des universités et écoles de commerce, en particulier à ceux se destinant à une carrière dans le domaine des ressources humaines.

Sommaire de l'ouvrage

Équipe et management d'équipe. Qu'est-ce qu'une équipe ? Comprendre la vie des équipes. Dimensions clefs. Obéissance à l'autorité et pouvoir. Qu'est-ce que l'obéissance ? Autorité et dynamique de l'autorité. De l'autorité au pouvoir. Leader et leadership. Qu'est-ce qu'un leader ? Qu'est-ce qu'un leader efficace ? Vers une conception dépersonnalisée du leadership. Conformité et innovation. Influences majoritaires et minoritaires. Les explications théoriques de l'influence sociale. L'émergence du consensus et des normes. Fonctions et modalités de la convergence. Facteurs et dynamiques explicatifs de la convergence.