Avec des enjeux de croissance rapide, les start-up, les scale-up et les licornes n’ont pas eu d’autre choix que d’adopter des stratégies RH innovantes et redoutablement efficaces. En effet, elles se doivent d’attirer des talents (fort volume de recrutement) et booster l’engagement et la performance des équipes (se différencier, être les meilleures). Ont alors émergé des pratiques très clivantes, telles que par exemple les congés illimités, les salaires transparents (rendre visible l’ensemble des rémunérations de l’entreprise) ou encore l’hyper flexibilité. A ce titre, ces entreprises à forte croissance font évoluer les cultures d’entreprise et proposent de nouveaux modèles RH.
Vous êtes RH ou manager dans votre entreprise ? Cet ouvrage vous propose un décryptage concret, des outils et des interviews de DRH de start-up, scale-up ou licornes inspirantes pour vous permettre de tirer parti de ces stratégies RH, les transposer dans votre entreprise et faire grandir vos équipes.

Sommaire de l'ouvrage

Introduction : pourquoi les RH ont-elles changé, et pourquoi si vite ?
Partie 1 : Les limites des cultures RH traditionnelles
Survendre l’entreprise pour recruter / Prioriser les intérêts stratégiques de l’entreprise vs les intérêts de l’équipe / Faire de la com interne sans dialoguer ni écouter / « On a toujours fait comme ça » et « On ne veut pas créer de précédent »
Partie 2 : L’émergence de nouvelles cultures RH
La place de la « bienveillance » et son articulation avec l’exigence / L’essor de la culture de transparence / La montée en puissance de la flexibilité : horaires, lieu de travail, congés, mission / Quand l’intérêt collectif prime sur l’intérêt individuel / Une nouvelle étape pour l’équilibre de vie et la QVT / Diversité et inclusion : changement de paradigme / L’hybridation des relations de travail / Renouveau de l’engagement au travail et place du de sens (entreprises à mission)
Partie 3 : Les nouvelles pratiques RH
Comment savoir si cette pratique est adaptée à mon entreprise ? / Recrutement : implication des pairs, entretiens de fit / Formation : culture de l’apprenance et de l’écrit, lien avec la situation de travail / Rémunération : transparence et choix des salaires, avantages extra-salariaux, logiques collectives / Diversité et inclusion : parentalité, égalité femmes/hommes, équité/accessibilité, etc. / Temps de travail et Congés : flexibilité et autonomie, semaine de 4 jours / Lieu de travail : les pratiques hybrides et la place du télétravail / QVT et conditions de travail / Et les managers ?