Depuis quelques années, le recrutement est en effervescence : de nouvelles méthodes de sélection des candidats et d’évaluation des compétences, de la personnalité ou de la motivation des salariés sont inventées chaque jour et proposent de « disrupter » un marché considéré comme en retard.
Ce livre traite de l’évolution de ces méthodes de recrutement ayant peu à peu fait passer CV, lettre de motivation et entretien au rang de pratique désuètes, au profit de tests de personnalité, d’escape games, serious games et autres solutions basées sur l’intelligence artificielle.
L’objectif de cet ouvrage est de fournir aux lecteurs une analyse clé en mains et un décryptage indispensables à un choix raisonné et raisonnable en termes de méthodes de recrutement.
Nous nous efforçons au fil des chapitres :

de retracer la légitimité méthodologique de chacune des nouvelles pratiques de recrutement ;
de décrire, pour les plus utilisées d’entre-elles, les conditions de leur fiabilité ;
enfin de mettre en exergue les opportunités qu’elles offrent aux candidats et au recruteurs.

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 - Quelles sont les nouvelles méthodes de recrutement ? A quoi servent-elle ?
Rappelle l’histoire des nouvelles méthodes de recrutement et l’ensemble des éléments de contexte ayant permis de justifier l’apparition de ces nouveaux tests de recrutements.
Chapitre 2 - Quel regard sur ces nouvelles méthodes, que peut-on penser de leur fiabilité ?
Pour chaque méthode de recrutement : points de vue du candidat et du recruteur, angle méthodologique, économique, puis marketing.
Chapitre 3 - Toutes les méthodes peuvent-elles être validés scientifiquement ?
Aborde la question de l’erreur et le partage de la responsabilité de cette erreur entre le domaine scientifique de provenance de l’outil, l’outil lui-même dans sa conception, le créateur de l’outil dans sa communication et sa méthodologie, l’acheteur de l’outil dans son niveau de confiance et l’utilisateur de l’outil dans son niveau de transparence.
Chapitre 4 - Petit guide méthodologique à l’attention de l’ensemble des acteurs
Quelles sont les conditions d’une bonne utilisation des différentes méthodes ? Quelles sont les avantages et inconvénients de chaque méthode de recrutement ? Quel peut être l'impact d'un mauvais outil pour les personnes évaluées ?