Manager n’a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d’intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes... autant de situations qui mettent en péril la position des chefs de service, chefs de projet, responsables d’équipe au sein d’organisations en perpétuel changement.
Cette nouvelle édition remaniée expose, à travers 25 modules synthétiques et efficaces, les bases de la survie managériale :
• recruter et motiver sa « garde rapprochée » ;
• gérer ses émotions ;
• renforcer son leadership ;
• gérer des risques ;
• agir en réseau ;
• négocier en situation complexe ;
• gérer un supérieur difficile.

Les auteurs s’appuient sur leurs expériences de management dans des situations
complexes et les donnent à partager à tous les professionnels de l’encadrement.

Sommaire de l'ouvrage

Le manager face à lui-même. Développer sa performance. Prendre des risques. gérer son stress et ses émotions. Assurer sa crédibilité. Faire son marketing personnel. Le manager face à ses pairs. Développer sa capacité d'écoute. Mener une réunion. Agir en réseau. Gérer les conflits d'intérêt. Protéger ses arrières. Le manager face à son équipe. Prendre le pouvoir. Développer son leadership. Créer son équipe. Susciter la cohésion. Gérer les conflits. Le manager face à son supérieur hiérarchique. Comprendre son chef. Poser des questions. Passer des messages. Choisir son camp. Le manager face à sa fonction. Choisir ses projets. Déléguer. Gérer le temps. Prendre des décisions. Gérer l'instabilité. Le manager face à l'avenir. Apprendre de l'expérience. Etre créatif. Rester en éveil. Transmettre le savoir. Etre optimiste.