La boîte à outils du Manager de managers
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes? Comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? Comment faire pour que la vision stratégique devienne réalité sur le terrain ? En quoi un collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d’un autre collaborateur ?
Découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour performer dans votre nouvelle fonction de manager de managers.
Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration, l’essentiel, les objectifs, le contexte d’utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre.
Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.
Sommaire de l'ouvrage
Dossier 1 Se positionner dans son nouveau rôle de manager de managers.
Dossier 2 Piloter son équipe de managers.
Dossier 3 Fédérer son équipe de managers.
Dossier 4 Renforcer les compétences de ses managers.
Dossier 5 Adapter son management à chaque responsable opérationnel.
Dossier 6 Individualiser le management de ses collaborateurs.
Dossier 7 Gérer les situations spécifiques et délicates.
Dossier 8 Accompagner les managers dans les transformations.
