Donner un sens au travail
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Qu’est-ce que le sens du travail ?
Comment appréhender la perte de sens au travail ?
Quels en sont les enjeux pour l’entreprise ?
Comment l’entreprise peut-elle favoriser le sens au travail de ses collaborateurs ?
Le sens du travail est souvent associé à la sphère individuelle car il repose sur une perception subjective du travail et sa construction est intimement liée aux mobilités professionnelles vécues. Donner un sens au travail est un enjeu crucial car la perte de sens peut s’avérer dommageable voire désastreuse à la fois pour la personne et l’entreprise.
Cet ouvrage complet offre un nouvel éclairage sur le sens du travail, comment le mesurer, l’évaluer et par quels moyens les entreprises peuvent y contribuer. Il s’adresse à tous, employés, RH, managers, dirigeants et partenaires sociaux. De nombreux cas concrets, témoignages et interviews donnent corps au concept de sens du travail et sont autant de pistes pertinentes sur les pratiques et outils à mettre en œuvre.
Sommaire de l'ouvrage
Qu’est-ce que le sens du travail ? Comment définir le sens du travail ? Comprendre la genèse du concept de sens du travail. Le sens du travail : une notion transversale. Quelques cadres de référence. Qu’est-ce que trouver du sens dans son travail ? Les dimensions du sens du travail. Qu’est-ce que le sense-out ou perte de sens du/au travail ? Un sens du travail évolutif
Le sens du travail et ses enjeux pour l’entreprise Le sens du travail, un facteur de performance. Le sens du travail, un moyen de prévention des risques psychosociaux. La « mobilité signifiante » ou les liens entre sens du travail et mobilité. Sens du travail, santé et stress. Un cas concret : burn-out/sense-out. Comment évaluer le sens du travail ? Quelles conséquences pour les organisations ?
Favoriser le sens du travail : des mesures individuelles Un préalable : des conditions de travail décentes. Mettre en œuvre un baromètre pour mesurer le sens du travail. Inscrire les pratiques dans une démarche globale pour favoriser le sens des collaborateurs. Prendre le salarié en considération dans son individualité. Prendre le salarié en considération dans sa globalité : la conciliation entre les différentes sphères de vie. Accompagner le salarié au sens de ses mobilités et de son employabilité. Sensibiliser les managers et le CODIR au sens du travail
Favoriser le sens du travail : des mesures collectives Nouveaux enjeux : de nouvelles façons de travailler. Démarche RSE et sens. Rassembler ses collaborateurs autour d’une vision partagée. L’émergence de nouveaux modes collaboratifs. Mesures pour la qualité de vie au travail. Créer de nouveaux espaces collectifs au travail. Comment aider une équipe à retrouver du sens : l’exemple du job crafting ou « façonnage de l’emploi ». Favoriser la mobilité interne et l’employabilité en collectif. Créer du lien et un climat favorable
