Le manager traditionnel est confronté aujourd'hui à de nouveaux modes de management lorsque son équipe est éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert de nouveaux modes d'organisation et de communication qui sont développés dans ce livre. L'auteur identifie les spécificités et les opportunités du management d'une équipe à distance et présente les 10 bonnes pratiques de ce pilotage particulier et les outils associés pour équilibrer : la présence physique du manager sur le terrain ; l'usage approprié de la technologie pour mieux communiquer; une industrialisation de ses processus personnels pour optimiser son temps et gérer ses priorités.

Sommaire de l'ouvrage

Comprendre ses collaborateurs éloignés. (+ Contraintes et opportunités, une grille de référence). Savoir bâtir la confiance et la garder(+ Le baromètre de confiance). Définir des règles de fonctionnement spécifiques (+ Le référentiel des droits et obligations). S'adapter à une équipe dispersée (+ Auto diagnostic). Intégrer les particularismes locaux (+ Petit glossaire international). Maîtriser la relation électronique (+ Les règles de l'audio conférence). Privilégier un fonctionnement collaboratif (+ Critères de choix d'une plateforme). Industrialiser ses processus personnels de travail(+ Les 3 formats de base). Privilégier la relation à deux (+ Le bagage du manager). Donner du sens au groupe (+ La feuille de route).