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Accueil>Entreprise et économie>Stratégie et entrepreneuriat>Stratégie, consulting
  • Diagnostic stratégique

Diagnostic stratégique - 6e édition

Compétitivité, performance et création de valeur
Olivier Meier

Existe au format livre et ebook

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan...
En savoir plus
Parution : 
juin 2022
Collection : 
Stratégie d'entreprise
Marque : 
Dunod
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  • La presse en parle
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  • Auteur(s)
  • Caractéristiques

La presse en parle

" [L'auteur] apporte des reflexions de belle tenue. Les exemples choisis sont issus d'organisation et de problématiques très diversifiées. "  Enjeux

Présentation du livre

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d’actions réaliste.
Cette 6e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d’un diagnostic et les situations
pratiques
dans lesquelles on l’utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et  activités, des relations avec les parties prenantes, de la  segmentation stratégique, des stratégies  concurrentielles,  des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d’analyse pour préparer les  décisions ;
- des cas d’entreprise approfondis.

Sommaire de l'ouvrage

Les enjeux du diagnostic stratégique  Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ? Quels sont les objectifs d’un diagnostic
stratégique ? Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic
stratégique ?   Cas pratique – Auchan 
Le diagnostic stratégique en pratique Comprendre les trajectoires stratégiques
des firmes. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise Cerner la dynamique sectorielle d’une activité Évaluer les ressources internes
et la compétitivité par activité . Analyser la cohérence d’un portefeuille
d’activité. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes 
Diagnostic stratégique : cas Bic Présentation de l’entreprise Bic. Analyse stratégique des activités. Diagnostics interne et externe . Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums. Évolution de l’entreprise Bic
entre N+4 et N+9

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Meier Olivier
    Olivier Meier
    Professeur à Paris Est-Créteil, Paris Dauphine-PSL et Sciences Po, en GRH, management

Caractéristiques du livre

Pages
336 pages
Format
170 x 240 mm
Collection
Stratégie d'entreprise
Parution
juin 2022
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100838790

EAN Ebook : Epub

9782100845118

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