N'oubliez pas la stratégie !
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
La stratégie est souvent perçue comme dépassée ou trop abstraite pour être réellement utile. Pourtant, elle n’a jamais été aussi indispensable.
Cet ouvrage :
- rappelle que la stratégie n’a jamais consisté à prédire l’avenir, mais à définir un cap, pour l’ajuster au fur et à mesure que l’environnement évolue ;
- montre que la stratégie est nécessaire pour se distinguer de ses concurrents et ne pas avoir à (trop) se soucier de ses coûts ;
- indique comment les avancées récentes renouvellent en profondeur la manière de concevoir, de tester et de déployer des stratégies efficaces, à court comme à long termes ;
- éclaire les nouveaux enjeux (digital, intelligence artificielle, plateformes, raison d’être, durabilité …) et propose des repères pour traverser les périodes de crise.
Conçu pour être un guide concret, ce livre vous donne les clés pour repenser votre stratégie, comprendre les défis d’aujourd’hui et y répondre avec succès.
Sommaire de l'ouvrage
Préface
Introduction
Partie 1 - REVISITER ET ACTUALISER LES FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE
Chapitre 1 - La stratégie : une question d’état d’esprit
Connaître ses classiques
La nécessité de s’adapter à son environnement et à ses clients
Les erreurs stratégiques à éviter
La stratégie ne se planifie pas
Bibliographie
Chapitre 2 - Concevoir une stratégie
Les secrets des meilleurs stratèges
Les sources de la créativité stratégique
Stratégie et expérimentations
Bibliographie
Chapitre 3 - Déployer une stratégie
Comment concilier stratégie à court terme et à long terme ?
Les grandes entreprises et l’innovation
Les clés d’un déploiement stratégique réussi
Bibliographie
Partie 2 - ÉCLAIRER LES DÉFIS ACTUELS DE LA STRATÉGIE
Chapitre 4 - La stratégie à l’ère du digital
Renforcer son « coeur de métier » avec des compléments
Adopter un modèle de plateforme
La révolution de l’intelligence artificielle
Bibliographie
Chapitre 5 - Stratégie et durabilité
Les défis de la durabilité pour les entreprises
Concilier durabilité et performance
La question de la raison d’être
Bibliographie
Chapitre 6 - Stratégie en temps de crise
Faire face à une disruption
Surmonter une récession
Redynamiser une entreprise en perte de vitesse
Bibliographie
Conclusion
Bibliographie
Glossaire
