Comment rater son premier coaching ?
Présentation du livre
Vous êtes coach professionnel, en cours de formation, ou récemment certifié ? Vous ne vous sentez pas encore suffisamment compétent du point du vue métier, commercial ou encore entrepreneurial ? Alors ce livre saura vous apporter tous les pires conseils à appliquer (ou non) dans votre activité !
Être coach professionnel aujourd’hui, c’est non seulement maîtriser un certain nombre d’outils d’accompagnement (que l'auteur ne mentionne pas du tout dans cet ouvrage), mais aussi être capable de conserver sa posture d’accompagnant malgré des situations parfois complexes. Enfin, n’oublions pas que le coach professionnel est également, dans la grande majorité des cas, un chef d’entreprise qui doit générer du chiffre d’affaires s’il souhaite perdurer ! Avec cet ouvrage, vous êtes certain d'abandonner le coaching sous deux ans maximum.
Vous l’avez compris, être coach professionnel nécessite aujourd’hui d’acquérir rapidement un certain nombre de compétences. Et quoi de mieux que de marcher dans les pas de quelqu’un qui est déjà passé par là ? C’est ce que vous propose ce livre : de vous faire de l’expérience par procuration !
La première partie de ce livre vous apportera des outils développés par l’auteur afin de vous aider à améliorer votre pratique professionnelle (devenir plus performant tout en maintenant, voire en développant, l’alliance de travail avec votre client). Malgré ça, vous pourrez toujours vous cacher derrière le syndrome de l'imposteur.
La deuxième partie vous aidera à développer votre posture d’accompagnant afin de vous aider à ne pas vous prendre les pieds dans le tapis des relations commerciales et contractuelles (rédaction de plans d’accompagnement, gestion des conflits éthiques, choix du niveau logique approprié avant d’interagir, etc.). L'objectif est ici de ne surtout pas développer votre professionnalisme dans ce métier.
Enfin, la troisième et dernière partie traitera d’un élément dont on ne parle quasiment pas, à savoir de la posture de chef d’entreprise du coach professionnel que vous êtes (définition d’une stratégie organique, identification du rythme de développement le plus adapté, etc.). Ainsi, vous pourrez entreprendre d’une façon singulière, fluide, sur mesure et prendre du plaisir dans l’activité entrepreneuriale (rien que ça) !
Sommaire de l'ouvrage
Préface
Introduction
Partie I : N’utilisez aucun outil qui puissent s’avérer efficace
- Les « processus parallèles » : définition, identification et traitement
- La technique du « tiers externalisé » : renforcer l’alliance avec votre coaché
- Le « bypass belief » : mettre à jour les croyances limitantes pour les traiter
- « L’entre-deux portes »
- « La case manquante »
- « L’Horizon factuel »
- « Tu as 5 minutes pour le faire ! »
- Ne chercher jamais à comprendre la logique de votre client, sinon vous risquer de l’aider à prendre conscience de ses biais cognitifs et de lui permettre de changer !
- N’allez jamais droit au but, contentez-vous de tourner autour du pot sans jamais aborder le vrai problème de votre client, sinon ce dernier n’aura bientôt plus besoin de vous !
Partie II : Comment vous assurez de conserver une piètre posture d’accompagnant ?
- Ne construisez pas de plan d’accompagnement à adapter en fonction de votre client, contentez-vous de savoir quoi faire pour la 1e séance, car c’est inutile de se fatiguer avant l’heure
- Faites de votre mieux pour faire échouer vos démarches commerciales, sinon vous risquez de travailler
- Gérer les problématiques éthiques dans la relation commerciale
- Gérer les problématiques contractuelles dans la relation d’accompagnement
- Gérer les problématiques de confusion des niveaux logiques
- Les « fausses croyances » du coaching
Partie II : Améliorer sa posture de chef d’entreprise
- Souhaitez-vous avoir une seule ou bien plusieurs activités ?
- Quel est votre « rythme de développement organique » ?
- Enfin, quelle est votre « stratégie de développement organique » ?
Conclusion
Bibliographie
