Guide de survie du manager - 2e édition
Présentation du livre
L'objectif de ce livre est de doter chaque chef de projet, manager ou dirigeant d'un kit de survie pour résister dans la jungle de l'entreprise. Loin d'être un assemblage hétéroclite de recettes miracles, il est frappé au coin du bon sens et offre les rudiments de la survie managériale : gérer un chef paranoïaque, contrôler ses émotions, prendre des risques, recruter sa garde rapprochée, renforcer son leadership, agir en réseau, apprendre de ses erreurs. Les origines professionnelles de l'auteur (groupe d'intervention spécial de la police) donnent à cet ouvrage sa coloration particulière et efficace.
Cette deuxième édition propose une nouvelle approche de la gestion du changement et de la gestion de crise.
Sommaire de l'ouvrage
Le manager face à lui-même. Développer sa performance. Prendre des risques. gérer son stress et ses émotions. Assurer sa crédibilité. Faire son marketing personnel. Le manager face à ses pairs. Développer sa capacité d'écoute. Mener une réunion. Agir en réseau. Gérer les conflits d'intérêt. Protéger ses arrières. Le manager face à son équipe. Prendre le pouvoir. Développer son leadership. Créer son équipe. Susciter la cohésion. Gérer les conflits. Le manager face à son supérieur hiérarchique. Comprendre son chef. Poser des questions. Passer des messages. Choisir son camp. Le manager face à sa fonction. Choisir ses projets. Déléguer. Gérer le temps. Prendre des décisions. Gérer l'instabilité. Le manager face à l'avenir. Apprendre de l'expérience. Etre créatif. Rester en éveil. Transmettre le savoir. Etre optimiste.
