Les marques sont bien davantage que des agents économiques : ce sont des agents culturels. Leur pouvoir dépend de leur capacité à se nourrir de leur environnement et à l’influencer.
Cette nouvelle édition est centrée sur la cohérence des marques. Chaque marque est un agrégat composé d’éléments (produits, lieux, style, bâtiments, idéologie, histoire, etc.) qui se renforcent mutuellement. L’approche brand culture ? Une méthode holistique pour assurer la cohérence de l’agrégat, produire du sens en favorisant le renouvellement.
À partir de nombreux cas concrets dont Repetto, Dior, Chanel, Ladurée, Citadium, Courtepaille, Nike, Havana Club, Oasis, Harley Davidson, Lush, Camif, Orange ou encore Frichti, et de témoignages, découvrez les moyens de libérer le potentiel culturel des marques :
• identifier les sources et modes d’expression de la culture (dont les produits, les hommes, les contenus, les lieux, les manifestations physiologiques, les expériences) ;
• maîtriser les clés d’une culture de marque forte (dont la densité et la raison d’être) ;
• renforcer les résonances culturelles pour stimuler la performativité des consommateurs ;
• piloter les marques en adoptant les outils d’audit et de plateforme de brand culture.

Prix DCF du Livre (Dirigeants Commerciaux de France) en 2013 (catégorie Expériences ventes et marketing)

Sommaire de l'ouvrage

Introduction : le potentiel culturel. Révéler le soubassement culturel des marques. Les marques sont des concentrés culturels. Les sources culturelles de la marque. Les canaux d'expression de la culture de la marque. Les critères d'une culture de marque forte. La culture est une expérience vécue. La culture est un univers créatif. La culture est un organisme en intéraction avec son environnement. Donner l'envie de performer la marque. Comment les consommateurs performent les marques. L'évaluation de la performativité. Le pilotage culturel des marques : comment faire de la culture un levier stratégique.