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Après l'intelligence artificielle et la robotisation : remettre l'humain au coeur du monde
L'auteur défend l'idée que l'intelligence artificielle et les robots sont et resteront des outils. C'est s'effrayer inutilement que d'en faire des "surhommes" ou des ...
Les intelligences multiples en entreprise
Le Cercle du Leadership est un Think Tank qui réunit des dirigeants de grandes entreprises désireux de promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de...
30 paradoxes pour renouveler son management
Ce livre, best-seller Outre-Atlantique, est une REMISE A PLAT DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ! 30 des plus grandes « fausses vérités » du management,...
La prise de décision agile
Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l’évacue, à moins qu’une erreur de...
Confucius en action
Si vous l’aimez, comment ne pas le faire travailler dur ? Si vous lui êtes loyal, comment ne pas le conseiller ?
L'Empowerment
- Qu’est-ce que l’empowerment ?
- Pourquoi devient-il indispensable à la réussite des entreprises ?
- Comment procéder à sa mise en place ?
Le manager presque parfait
Si vous étiez un manager parfait :
→ Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute…
Happy management
À quoi ressemble un manager enthousiaste ?
Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ?
Les 5 clés pour piloter un prestataire
Le petit livre que tout pilote de prestataire au forfait doit lire avant de se lancer !
Le Manager de talents
Dans un contexte difficile, le manager doit de plus en plus souvent assumer alternativement des rôles d'expert, de hierarchique, de chef de projet, de manager transversal, de...
L'inconscient dans la relation en entreprise
Dans une animation, c'est la "relation consciente" qui évite tout malentendu, permet de se faire comprendre et entraîne ainsi la sa réussite quelle que soient les...
Le petit livre des grandes idées du Management
L’environnement de l’entreprise se complexifie et les attentes des salariés changent : perte de repères avec la crise, évolution du rapport à l’autorité... Il devient de plus...
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