Strategor - 9e édition
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
Challenges - « Pour sa neuvième édition, l’ouvrage s’est enrichi. Il parle d’innovations, de stratégies digitales tout en donnant les clés pour allier croissance et responsabilité sociale et environnementale. »
Présentation du livre
Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « Manuel de l’enseignement supérieur »
LE livre de référence depuis 35 ans pour comprendre et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise
STRATEGOR allie théorie, recherche et pratique de la stratégie, de la business à la corporate strategy, en passant par le management stratégique.
Agrémenté d’exemples, d’études de cas et de controverses issus de divers secteurs d’activité à travers le monde, STRATEGOR présente et analyse les théories qui sous-tendent la pensée stratégique : leur compréhension est essentielle pour formuler et mettre en œuvre de manière efficace et créative une stratégie performante.
Cette 9e édition, entièrement actualisée et refondue, intègre les grandes mutations de l’environnement des entreprises : transformation numérique, intelligence artificielle, innovation, leadership, (dé)mondialisation et responsabilité sociétale des entreprises.
Les + STRATEGOR
À JOUR : en toile de fond, les innovations technologiques et sociétales fortes qui impactent les entreprises et leur stratégie
CONCRET : 50 études de cas réels et des centaines d’exemples qui illustrent les notions abordées
ENRICHI : analyse détaillée des études de cas disponible sur dunod.com
Sommaire de l'ouvrage
Partie 1 - La business strategy.
1.L'avantage concurrentiel. 2. L'analyse de l'industrie. 3. L'analyse de la stratégie de l'entreprise. 4. Les dynamiques concurrentielles. 5. Innovation et nouveaux business models.
Partie 2 - La corporate stratégy.
6. Croissance, création de valeur et gouvernance. 7. Diversification, recentrage et portefeuille d’activités. 8. Intégration verticale et externalisation. 9. Globalisation et stratégies internationales. 10. Les fusions-acquisitions. 11. Les alliances stratégiques. 12. Soutenabilité, parties prenantes et le futur de la stratégie.
Partie 3 - Manager et transformer.
13. Incarner et fédérer. 14. Organiser. 15. Décider et agir. 16. Transformer.
