Panne de sens
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Notre monde est complexe ? Construisons le sens en entreprise.
Le sens est vital. Bien défini, il éclaire et oriente l’action des équipes et des managers. Construit collectivement, il fédère et renforce la coopération et la confiance.L’avenir des entreprises dépend donc de leur capacité à définir une raison d’être, à contribuer à l’intérêt général et au bien commun. Confrontées aux attentes de toute une génération, elles doivent s’interroger non seulement sur le sens de leurs activités et les valeurs qu’elles portent, mais aussi sur la manière dont elles peuvent l’intégrer dans leurs pratiques et leurs modes de fonctionnement collectifs.
Comment créer du sens dans des entreprises fortement financiarisées ? Comment créer un sens commun dans des mégastructures internationales ? Comment attirer et fidéliser les meilleurs talents dans un monde VUCA ? Bâti sur l’expérience de managers et grands dirigeants investis sur la construction du sens, ce livre offre des solutions pour donner du sens à l’action collective, individuelleet managériale.
Ouvrage dirigé par Olivier Truong et co-écrit par Yasmina Jaïdi, Olivier Storch, Fabien De Geuser. Avec la collaboration de Jean-Yves Guillain et Thierry Watelet.
Préface de Pierre-André de Chalendar ; postface de Pierre Anjolras.
Avec la contribution exceptionnelle de David Autissier • Charles-Henri Besseyre des Horts • Hubert de Boisredon • Philippe de Rovira • Robert Dambo • Béatrice Dautzenberg • Ludovic Demierre • Marc Dufourmantelle • Béatrice Eastham • Mercedes Erra • Marguerite Gallant • Florence Guemy • Jean-François Hadida • Giorgos Kontakos • Christine Larsen • Jean-Claude Le Grand • Loic Le Pargneux • Jérôme Le Saint • Maurice Thévenet • Julien Tétu • Emmanuel Vivet
Sommaire de l'ouvrage
Préface de Pierre-André de Chalendar
Introduction
Les trois facteurs qui rendent inexorable le besoin de sens
Derrière le sens, une certaine idée de l'humanité
Partie 1. Faire sens : de quoi parlons-nous ?
Le sens comme principe d’explication : à quoi aspirons-nous ?
Le sens comme direction stratégique : où allons-nous ?
Le sens comme utilité : à quoi servons-nous ?
Partie 2. Quand le sens est en panne
Les injonctions paradoxales
Le surcontrôle et la crise du management intermédiaire
L’organisation omnipotente
L’impact des plans sociaux
La pression financière et la logique du court terme
La transformation permanente
Partie 3. Les solutions pratiques ou comment construire le sens ensemble
Les comportements favorables à la création du sens
Les espaces créateurs de sens
Les démarches collectives comme créatrices de sens
Conclusion
Postface de Pierre Anjolras