La communication managériale
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
« […] cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au cœur de la performance managériale. » Riskassur
« Un enjeu majeur pour les directions dans un univers en transformation constante, s’appuyant sur des cas réels […] l’auteur fait témoigner managers et professionnels de la communication. » Entreprise & Carrières
Présentation du livre
Pour répondre à l’incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur.
Le développement de la société de transparence et les exigences d’authenticité de leurs collaborateurs bligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d’autres capacités managériales. Il s’agit désormais, pour eux, de devenir des « chefs d’orchestre relationnels ».
S’appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au coeur de la performance managériale.
Sommaire de l'ouvrage
Pourquoi mettre la communication managériale au coeur du management?Communication managériale : de quoi parle-t-on ? 7 raisons pour lesquelles la communication managériale devient incontournable. La communication managériale : un nouveau territoire prometteur. Des mots et du sens. Les acteurs de la communication managériale. La communication managériale au service d’un management en plein bouleversement. La communication managériale : une réponse pour manager autrement. De la prise de conscience à l’élaboration des premières actions. La communication managériale au service de l’accompagnement dans le changement. Les enseignements opérationnels pour une communication managériale performante. Comment le manager peut-il remplir sa mission de communicant auprès de ses équipes ? la place de la communication dans les projets. le nouveau rôle du Dircom. Les dispositifs à mettre en place pour réussir sa communication managériale. Cas d’entreprises : mettre en oeuvre une politique de communication managériale performante. Institut Curie, ensemble hospitalier. Groupe France Télévisions. Groupe Orange et groupe EDF. Groupe APICIL. CPAM Paris. SFR. Groupe SIA. RATP. La méthode participative MANAG’ COM®.
Les + en ligne
Un chapitre supplémentaire et la méthode Manag’com illustrée
Vous trouverez ici un chapitre sur la communication managériale digitale et un autre chapitre sur la méthode Manag’com assortie d’un exemple.
