L’entreprise est aujourd’hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d’action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement.
Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d’objectifs, de métiers mais également les différentes
composantes de l’organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l’entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l’existant.
Cet ouvrage s’intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement,
externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d’entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd’hui incontournable dans la formation des managers.

Sommaire de l'ouvrage

Gestion stratégique des fusions-acquisitions. Management des alliances stratégiques. Les politiques d'externalisation. La croissance interne des TPE. Réseau technologique et innovation. Partenariats et transferts technologiques. PME et innovation stratégique. Les rapprochements PME-grande entreprise. Management des jeunes entreprises innovantes.