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Faites évoluer votre business model

Une démarche stratégique
Claude Duplaa, Daniel Genton, François-Xavier Simon
Le Business model est un concept qui simplifie la démarche stratégique. Il doit permettre à une entreprise de se développer et d'exister durablement dans un environnement concurrentiel donné. Cet ouvrage réconcilie réflexion et action,...
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Parution : 
mai 2009
Collection : 
Stratégies et management
Marque : 
Dunod
Logo dunod Fiche
Expédié sous 24h
Livraison en France métropolitaine uniquement
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  • Présentation
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  • Auteur(s)
  • Caractéristiques

Présentation du livre

Le Business model est un concept qui simplifie la démarche stratégique. Il doit permettre à une entreprise de se développer et d'exister durablement dans un environnement concurrentiel donné. Cet ouvrage réconcilie réflexion et action, il traduit de façon simple des éléments de réflexion stratégique en actes concrets. Les éléments méthodologiques sont complétés de cas réels de moyennes ou grandes entreprises.

Sommaire de l'ouvrage

Un exemple la fabuleuse histoire de Banette. Le modèle d’activité (business model)- généralités. Domaine, secteur, segment, activité de base. Modèle d’activité - Produits/services pour les professionnels et produits/services pour le consommateur.Le modèle d’activité (business model)- détails. La Valeur Client (Customer Value Proposition). Le système de réalisation (Business Design).Le système de pilotage (Controlling system - Monitoring System).La culture de direction.Processus et organisation.Le profil d’emploi des ressources financières, l’équation de profit (équation économique) et la chaîne de la valeur Le profil d’emploi des ressources financières. L’équation de profit.La chaîne de la valeur. Utilité du concept de modèle d’activité. Apprécier une entreprise. Le modèle d’activité, base de la démarche stratégique. Aucun modèle d’activité n’est éternel.Pourquoi une démarche stratégique ? Le processus « Etudes stratégiques ». Les étapes-clés de la démarche stratégique. La démarche stratégique Bien comprendre ce qui est. Pourquoi l’entreprise en est-elle là ?Comment tout cela peut-il évoluer ? Quels scénarios d’évolution sont-ils possibles ?Choisir puis planifier précisément.Conduire le changement. Conclusion.

 

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Claude Duplaa
    Claude Duplaa
    Associé au sein du cabinet Panoptes
  • Daniel Genton
    Daniel Genton
    Associé au sein du cabinet Panoptes
  • Simon François-Xavier
    François-Xavier Simon
    Directeur d'offre chez FinHarmony, Paris

Caractéristiques du livre

Pages
224 pages
Format
140 x 220 mm
Collection
Stratégies et management
Parution
mai 2009
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100515196

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