Le Business model est un concept qui simplifie la démarche stratégique. Il doit permettre à une entreprise de se développer et d'exister durablement dans un environnement concurrentiel donné. Cet ouvrage réconcilie réflexion et action, il traduit de façon simple des éléments de réflexion stratégique en actes concrets. Les éléments méthodologiques sont complétés de cas réels de moyennes ou grandes entreprises.

Sommaire de l'ouvrage

Un exemple la fabuleuse histoire de Banette. Le modèle d’activité (business model)- généralités. Domaine, secteur, segment, activité de base. Modèle d’activité - Produits/services pour les professionnels et produits/services pour le consommateur.Le modèle d’activité (business model)- détails. La Valeur Client (Customer Value Proposition). Le système de réalisation (Business Design).Le système de pilotage (Controlling system - Monitoring System).La culture de direction.Processus et organisation.Le profil d’emploi des ressources financières, l’équation de profit (équation économique) et la chaîne de la valeur Le profil d’emploi des ressources financières. L’équation de profit.La chaîne de la valeur. Utilité du concept de modèle d’activité. Apprécier une entreprise. Le modèle d’activité, base de la démarche stratégique. Aucun modèle d’activité n’est éternel.Pourquoi une démarche stratégique ? Le processus « Etudes stratégiques ». Les étapes-clés de la démarche stratégique. La démarche stratégique Bien comprendre ce qui est. Pourquoi l’entreprise en est-elle là ?Comment tout cela peut-il évoluer ? Quels scénarios d’évolution sont-ils possibles ?Choisir puis planifier précisément.Conduire le changement. Conclusion.