Ces dernières années, le contrôle de gestion s’est engagé dans une approche globale requérant la maîtrise de compétences aussi bien comportementales que techniques. Pivot essentiel pour le management, il fournit des informations de qualité et participe aux décisions de l’entreprise.
Cette 4e édition dresse un panorama vivant des pratiques de mise en oeuvre de cette approche novatrice et présente un intérêt renforcé en période de crise en abordant :

les fondamentaux du contrôle de gestion ;
les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence ;
les meilleurs comportements pour accompagner le changement.

Le contrôle de gestion est au coeur des enjeux de l’entreprise. Cet ouvrage, destiné aux professionnels du contrôle de gestion, dirigeants, managers et étudiants, permet d’en tirer le meilleur et de faciliter le dialogue de gestion.

Sommaire de l'ouvrage

La mission du contrôle de gestion. Les principes et la démarche de contrôle. La mise sous contôle. Attributions et positionnement du contrôleur de gestion. Les outils. Objectifs, performance et pilotage. La planification financière. Le tableau de bord. La valeur au coeur des objectifs de l'entreprise. La comptabilité analytique. La gestion de projets. Les comportements. Mieux se connaître pour mieux s'adapter. Convaincre - persuader. Manager une équipe. Gérer les conflits. Accompagner le changement et piloter le progrès en continu.